Практикум эффективного найма и взаимодействия

I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

+7 495 647-60-07

Об обучении

Программа тренинга

Расписание сессий

Практикум

эффективного найма

Комплексное обучение собственников бизнеса

На нашем рынке мало кто занимается наймом системно и вдолгую

Владимир Сидоренко

Эксперт по человеческому взаимодействию
Основатель «ПЕРФОРМИИ», Sidorenko School и проекта «Семейное партнерство»

Потому что для всех областей компании есть внешние, общепризнанные стандарты и технологии

(финансы, производство, маркетинг и т. д.),

кроме НАЙМА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Если стандартов нет,
то собственник пытается задать их самостоятельно или свалить эту задачу на HRD / кадровое агентство / топ-менеджеров.

Стандарты найма и управления персоналом включают:

Стандарты заполнения заявки на наем.

Стандарты проведения интервью и выводов после него.

Стандарты написания объявления и создания потока кандидатов.

Валидные тесты на личностные качества.

Стандарты наведения справок о кандидатах и выяснения правды.

Технологию адаптации сотрудников для выведения на производственную мощность.

Технологию усиления действующих сотрудников и внутренний наем и т. д.

Пока стандартов нет, ваша компания:

недополучает прибыль / работает в ноль / работает в минус;

не масштабируется в нужном темпе;

теряет ключевых сотрудников;

теряет ключевых клиентов, которые уходят к конкурентам;

ухудшает свою репутацию.

Опыт «ПЕРФОРМИИ»

наших клиентов с 2002 года тоже сталкивались с этими проблемами и решили их с нашей помощью.

Более 10 000

Создайте команду из высокомотивированных, продуктивных и талантливых сотрудников, выполняющих работу лучше Вас.

Пройдите Практикум эффективного найма

Для кого:

для владельцев бизнеса, у которых есть реальные проблемы с персоналом и они намерены их решить

Формат проведения:

групповые сессии офлайн и онлайн

Расписание:

6 сессий по 3 дня онлайн
1 сессия 4 дня офлайн

Максимальный размер группы:

20 участников

Продолжительность практикума: 3 месяца (1 сессия в 2 недели)

Оставить заявку

В обучение уже включено:

Контентные видеоуроки Владимира Сидоренко (120 часов видеоконтента).

Практические упражнения (индивидуальные и в паре).

Сопровождение командой профессиональных инструкторов.

Мозговые штурмы (обсуждение ключевых идей в группе для реализации в компании).

Дополнительные интерактивные семинары-консультации по тонкостям и нюансам применения технологии на практике.

Встречи с действующими клиентами «ПЕРФОРМИИ» по применению технологии.

Онлайн-встреча с Владимиром Сидоренко с ответами на вопросы.

Практические домашние задания.

Индивидуальное общение с менеджером для формирования индивидуального плана внедрения в компанию технологии найма.

Разбор тестов на личностные качества ведущим экспертом компании (для участника и двух людей на выбор).

Экзаменационные домашние задания.

Обучение на современной онлайн-платформе и семинары в офисе.

практикума эффективного найма

Подробная программа

Темы:

1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.

1 сессия

2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.

3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.

4. Потенциал сотрудников.

5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.

Материалы:

Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».

Результат:

Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.

Темы:

1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.

1 сессия

2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.

3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.

4. Потенциал сотрудников.

5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.

Материалы:

Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».

Результат:

Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.

Темы:

1. Интервью на продуктивность – последовательность проведения и практические задания на закрепление.

2 сессия

2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.

3. Как ставить цели сотрудникам.

4. Как создавать игры для сотрудников.

5. Знакомство с тестом на личностные качества.

Материалы:

Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).

Результат:

Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.

6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.

7. Требования к менеджеру по найму.

Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.

Темы:

1. Интервью на продуктивность – последовательность проведения и практические задания на закрепление.

2 сессия

2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.

3. Как ставить цели сотрудникам.

4. Как создавать игры для сотрудников.

5. Знакомство с тестом на личностные качества.

Материалы:

Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).

Результат:

Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.

6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.

7. Требования к менеджеру по найму.

Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.

Темы:

1. Планирование и способность организовывать.

3 сессия

2. Внимание к деталям при работе с документами.

3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.

4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.

5. Стратег или тактик.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.

6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.

7. Стрессоустойчивость. Самообладание.

8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.

9. Способность к новым проектам/областям.

10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.

11. Требовательность и напористость.

12. Способность держать удар и выдерживать давление.

13. Инициативность.

14. Правильность оценки ситуации.

15. Способность достигать согласия с людьми.

16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.

17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».

Темы:

1. Планирование и способность организовывать.

3 сессия

2. Внимание к деталям при работе с документами.

3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.

4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.

5. Стратег или тактик.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.

6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.

7. Стрессоустойчивость. Самообладание.

8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.

9. Способность к новым проектам/областям.

10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.

11. Требовательность и напористость.

12. Способность держать удар и выдерживать давление.

13. Инициативность.

14. Правильность оценки ситуации.

15. Способность достигать согласия с людьми.

16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.

17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».

Темы:

1. Продуктивное общение и его основы.

4 сессия

2. Принятие устойчивой позиции при переговорах.

3. Как менять точку зрения собеседника.

4. Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие.

5. Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы очень глубоко разберете формулу общения. Вам станет легче доносить свою точку зрения до Ваших сотрудников, и им будет легче соглашаться с Вашими идеями. Вы научитесь держать давление со стороны собеседника. Это также поможет Вам продуктивно вести переговоры и добиваться необходимого результата.

6. Как доносить свои идеи до сотрудников и сделать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой».

Темы:

1. Продуктивное общение и его основы.

4 сессия

2. Принятие устойчивой позиции при переговорах.

3. Как менять точку зрения собеседника.

4. Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие.

5. Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы очень глубоко разберете формулу общения. Вам станет легче доносить свою точку зрения до Ваших сотрудников, и им будет легче соглашаться с Вашими идеями. Вы научитесь держать давление со стороны собеседника. Это также поможет Вам продуктивно вести переговоры и добиваться необходимого результата.

6. Как доносить свои идеи до сотрудников и сделать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой».

Темы:

1. Безопасность и доверие.

5 сессия

2. Завышенные ожидания.

3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.

4. Основы оценки тестов.

5. Шаги предоставления оценки тестов.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.

6. Положительные стороны низких точек на графике.

Темы:

1. Безопасность и доверие.

5 сессия

2. Завышенные ожидания.

3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.

4. Основы оценки тестов.

5. Шаги предоставления оценки тестов.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.

6. Положительные стороны низких точек на графике.

Темы:

1. Шаги усиления личностных качеств.

6 сессия

2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.

Темы:

1. Шаги усиления личностных качеств.

6 сессия

2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.

Темы:

1. Создание доверительных отношений.

7 сессия

2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.

3. Умение общаться.

4. Способность к пиару

5. Изучение синдромов – соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.

6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.

7. Специальная шкала для вакансии.

8. Задержка общения при наведении справок.

9. Мозговой штурм: «Как поднять авторитет руководителя».

10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.

Темы:

1. Создание доверительных отношений.

7 сессия

2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.

3. Умение общаться.

4. Способность к пиару

5. Изучение синдромов – соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.

Материалы:

Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста

Результат:

Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.

6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.

7. Специальная шкала для вакансии.

8. Задержка общения при наведении справок.

9. Мозговой штурм: «Как поднять авторитет руководителя».

10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.

Оставить заявку

В результате обучения:

Выявите наиболее продуктивные кадры компании, а также тех, кто мешает ее развитию.

Выявите и скомпенсируете слабые зоны у ключевого персонала.

Избавитесь от страха увольнения «звездных и зазвездившихся сотрудников».

Вы научитесь в процессе собеседования быстро определять прибыльных кандидатов.

Время стажировки на любой должности сократится в разы.