Обучение на современной онлайн-платформе и семинары в офисе.
Контентные видеоуроки Владимира Сидоренко (120 часов видеоконтента).
Практические упражнения (индивидуальные и в паре).
Сопровождение командой профессиональных инструкторов.
Мозговые штурмы (обсуждение ключевых идей в группе для реализации в компании).
Дополнительные интерактивные семинары-консультации по тонкостям и нюансам применения технологии на практике.
Встречи с действующими клиентами «ПЕРФОРМИИ» по применению технологии.
Практические домашние задания.
Индивидуальное общение с менеджером для формирования индивидуального плана внедрения в компанию технологии найма.
Разбор тестов на личностные качества ведущим экспертом компании (для участника и двух людей на выбор).
Экзаменационные домашние задания.
Программа ПЭН
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.
1 сессия
2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.
3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.
4. Потенциал сотрудников.
5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.
1 сессия
2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.
3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.
4. Потенциал сотрудников.
5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.
Темы:
1. Интервью на продуктивность – последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2 сессия
2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.
3. Как ставить цели сотрудникам.
4. Как создавать игры для сотрудников.
5. Знакомство с тестом на личностные качества.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.
6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
7. Требования к менеджеру по найму.
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Темы:
1. Интервью на продуктивность — последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2 сессия
2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.
3. Как ставить цели сотрудникам.
4. Как создавать игры для сотрудников.
5. Знакомство с тестом на личностные качества.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.
6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
7. Требования к менеджеру по найму.
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
3 сессия
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Стрессоустойчивость. Самообладание.
8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
9. Способность к новым проектам/областям.
10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
11. Требовательность и напористость.
12. Способность держать удар и выдерживать давление.
13. Инициативность.
14. Правильность оценки ситуации.
15. Способность достигать согласия с людьми.
16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
3 сессия
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Стрессоустойчивость. Самообладание.
8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
9. Способность к новым проектам/областям.
10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
11. Требовательность и напористость.
12. Способность держать удар и выдерживать давление.
13. Инициативность.
14. Правильность оценки ситуации.
15. Способность достигать согласия с людьми.
16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».
Темы:
1. Безопасность и доверие.
4 сессия
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Результат:
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Темы:
1. Безопасность и доверие.
4 сессия
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Результат:
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Темы:
1. Шаги усиления личностных качеств.
5 сессия
2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Темы:
1. Шаги усиления личностных качеств.
5 сессия
2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
6 сессия
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Умение общаться.
4. Способность к пиару
5. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.
10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
6 сессия
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Умение общаться.
4. Способность к пиару
5. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.