Картина мира собственника
- Что на самом деле значит выйти из операционки
- Почему подход, который работал, когда в компании было пять человек, перестаёт работать на двадцати пяти
- Какие убеждения держат собственника бизнеса внутри процессов
За два часа разберём, почему компания держится на Вас, даже когда людей в ней хватает, и какие три элемента нужны, чтобы она росла руками команды.
Выберите день эфира. Начало в 17:00 МСК, длительность 2 часа
Что мешает сейчас
«Сейчас всё на мне и три менеджера, которых нужно постоянно контролировать».
«Рядового работника я ещё найму, а вот руководитель — самая больная тема».
«Наймом занимаюсь сама, меня этому никто не учил. Это как лотерея».
«Мы деньги огромные платим, а процесс не запускается».
«Компании пять лет, а положиться почти не на кого».
Чего хочется
«Я хочу выйти из операционки, хочу, чтобы бизнес работал автономно».
«Очень не хватает человека с головой, который мог бы меня разгрузить как собственника».
«Нужно найти пару человек, которым я действительно мог бы довериться».
«Хочу тех, кем закрою топовые позиции, правильно замотивировать и удержать».
«Нужны люди, которые тянули бы проекты без моего участия».
Если хотя бы одна фраза про Вашу компанию, приходите на вебинар. Вы увидите, откуда это берётся и с чего начать менять.
Записаться на вебинарПосле эфира Вы будете понимать, какого из трёх элементов не хватает именно Вашей компании, где Вы теряете деньги и время и с чего начинать.
Записаться
Когда Алексей пришёл в «Перформию», в компании работало 15 человек. Всё держалось на троих, но и они были несамостоятельными и с любым вопросом шли к нему.
Уволить кого-то Алексей не решался, потому что не был уверен, что найдёт замену. Руководителей не нанимал: для компании из 15 человек это казалось роскошью. Наймом по остаточному принципу занимался секретарь.
Алексей прошёл основную программу «Перформии», и его взгляд на людей сильно поменялся. Его супруга освоила технологию и стала HR компании. За короткий срок по технологии наняли трёх руководителей: директора по маркетингу, директора по производству и коммерческого директора.
Перемены начались с вопроса, кому передавать работу. С этого вопроса начинается и вебинар.
Собственнику приходилось лично вникать в работу сотрудников и переделывать её. Когда компания выросла до 70–80 человек, работать ещё больше он уже не мог физически.
Сменил вопрос «что делать самому?» на вопрос «кому это поручить?». На ключевые посты нанял продуктивных людей, занимается стратегией. Появились выходные.
Собственник был перегружен: сотрудников нужно было постоянно контролировать и указывать каждый шаг. В какой-то момент развитие бизнеса остановилось.
Делегировал большую часть операционки, наняв по технологии двух ключевых руководителей: коммерческого директора и руководителя сервисного центра.
«Любую проблему в компании можно решить, наняв правильного человека и поставив его на правильное место»
© Владимир Сидоренко
Предприниматель с 1989 года, просветитель, консультант, эксперт по человеческому взаимодействию
Основатель «Перформии» и международной семейной академии и онлайн-школы для детей и подростков SidorenkoSchool.com
Награждён «Орденом за мужество и гуманизм» I степени
Автор
Соавтор
Где смотреть и слушать Владимира Сидоренко
* Instagram и Facebook принадлежат компании Meta Platforms Inc., признанной экстремистской организацией и запрещённой на территории РФ
Выберите удобный день: сегодня или завтра. Начало в 17:00 МСК.
Подарок за регистрацию«Как нанять руководителя, за которого не придётся работать»Инструкцию пришлём в мессенджер вместе со ссылкой на эфир.
Выберите день эфира. Начало в 17:00 МСК
Бесплатно. После регистрации пришлём ссылку на эфир и подарок в удобный мессенджер.