Онлайн-семинар будет полезен, если вы сталкиваетесь с такими проблемами
Недостаток денег/прибыли
Собственник компании перегружен
Недостаточные темпы развития (если рост есть, то он маленький и медленный)
Бизнес перестал приносить удовольствие
Не получается выйти из операционки
Текущие руководители не устраивают, но других нанять не получается
Потеря прибыли по вине персонала
Текучка
Собственник компании перегружен
Недостаток денег/прибыли
Недостаточные темпы развития (если рост есть, то он маленький и медленный)
Бизнес перестал приносить удовольствие
Не получается выйти из операционки
Текущие руководители не устраивают, но других нанять не получается
Потеря прибыли по вине персонала
Текучка
Онлайн-семинар будет полезен,
если вы сталкиваетесь с такими проблемами
Надоело переделывать работу за сотрудниками
Надоело переделывать работу за сотрудниками
Не получается мотивировать/вовлекать сотрудников
Не получается мотивировать/вовлекать сотрудников
05
Как найти сильных и ответственных руководителей, которые помогут выйти из операционки
04
Сложности, которые могут возникнуть на каждом этапе, и пути их преодоления
03
Этапы развития владельца и компании
02
Что не делают Ваши конкуренты и в чем у Вас есть преимущество
01
Какая основная причина проблем в компании
На Онлайн-семинаре вы узнаете:
на 50% в год быстрее.
Результаты наших клиентов
Клиенты «ПЕРФОРМИИ» после внедрения технологии в среднем растут по обороту
В Также мы наняли: отдел повышения продуктивности и вовлеченности, руководителя маркетинга и продаж, и 11 топовых менеджеров.
Оборот вырос до 200 млн. в год
После: 150 сотрудников
До: 30 сотрудников
Бизнес: владелец продюсерского центра
Хохлов Олег
Научился разбираться в своих людях, чтобы знать кого можно брать в основной состав, а кого нельзя даже в заявку на матч писать (если говорить терминологией футбола).
В компании появились 4сильных топа
Прибыль выросла в 2,5 раза
После: 34 сотрудника
До: 12 сотрудников
Бизнес: управление недвижимостью в Москве
Алексей Дуданец
Смогли взять новые проекты, потому что в команде теперь есть люди, способные их вести
Впервые за 7 лет смог улететь ссемьей вотпуск и не вспоминать о работе
Больше нет страха потери персонала
Оборот 1 млрд рублей в год
После: 350 сотрудников
До: 270 сотрудников
Бизнес: производство строительных материалов
Александр Молодцов
Начал разбираться в людях — сразу видеть их возможности и способности
Теперь есть четкие регламенты и формулы для найма и управления людьми
Мы вышли на новый уровень, понимания друг друга.
Люди остались почти те же, но компания стала другой
После: 250-300 сотрудников
До: 120 сотрудников
Бизнес: владелец строительной компании
Дмитрий Денисов
В декабре 2006 года штат расширился с 25–30 человек до 100
Уехала в отпуск на две недели, чтобы не мешать исполнительным директорам выполнять свою работу
После: 500 сотрудников
До: 30 сотрудников
Бизнес: владелец торговой сети
Воробейчик Людмила
Выручка выросла на 50% по отношению к 2020 году, а уровень производства собственной продукции стабильно растет на 30%.
Бесполезных людей в компании не осталось.
После: 130 сотрудников
До: 65 сотрудников
Бизнес: компания по производству и монтажу окон ПВХ
Владимир Фурман
Открыла вторую клинику на 700 м2 Появился коммерческий директор, РОП, старшая медсестра
Прибыль клиники выросла вдвое!
После: 60 сотрудников
До: 22 сотрудников
Бизнес: владелица стоматологии
Ольга Тишкина
Ведущий онлайн-семинара
Владимир Сидоренко
> Эксперт по человеческому взаимодействию > Основатель консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ» > Основатель Sidorenko Family Academy > Основатель Sidorenko School
«ПЕРФОРМИЯ» – международная консалтинговая компания, лидер рынка в области найма и взаимодействия с персоналом
ООО «Перформия» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере