Практикум
эффективного найма и взаимодействия
Комплексное обучение собственников бизнеса
– Я хочу обратить Ваше внимание на еще одну, неизвестную большинству наблюдателей причину застоя,
Владимир Сидоренко
Эксперт по человеческому взаимодействию
Основатель «ПЕРФОРМИИ», Sidorenko School и проекта «Семейное партнерство»
Основатель «ПЕРФОРМИИ», Sidorenko School и проекта «Семейное партнерство»
а также, упадка или даже гибели многих компаний – усталый первый руководитель, у которого не получается двигаться дальше и развивать свою компанию.
Но руководитель просто так не устает. Помимо тех задач, которые ему нужно решать, на него наваливаются проблемы его сотрудников, которые не выполняют свою работу...»
Потому что для всех областей компании есть внешние, общепризнанные стандарты и технологии
(финансы, производство, маркетинг и т. д.),
кроме НАЙМА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Если стандартов нет,
то собственник пытается задать их самостоятельно или свалить эту задачу на HRD / кадровое агентство / топ-менеджеров.
то собственник пытается задать их самостоятельно или свалить эту задачу на HRD / кадровое агентство / топ-менеджеров.
Стандарты найма и управления персоналом включают:
Стандарты заполнения заявки на наем.
Стандарты проведения интервью и выводов после него.
Стандарты написания объявления и создания потока кандидатов.
Валидные тесты на личностные качества.
Стандарты наведения справок о кандидатах и выяснения правды.
Технологию адаптации сотрудников для выведения на производственную мощность.
Технологию усиления действующих сотрудников и внутренний наем и т. д.
Пока стандартов нет, ваша компания:
недополучает прибыль / работает в ноль / работает в минус;
не масштабируется в нужном темпе;
теряет ключевых сотрудников;
теряет ключевых клиентов, которые уходят к конкурентам;
ухудшает свою репутацию.
Опыт «ПЕРФОРМИИ»
наших клиентов с 2002 года тоже сталкивались с этими проблемами и решили их с нашей помощью.
Более 10 000
Создайте команду из высокомотивированных, продуктивных и талантливых сотрудников, выполняющих работу лучше Вас.
Пройдите Практикум эффективного найма и взаимодействия
Для кого:
для владельцев бизнеса, у которых есть реальные проблемы с персоналом и они намерены их решить
Формат проведения:
групповые сессии онлайн
Расписание:
6 сессий по 3 дня онлайн
Максимальный размер группы:
20 участников
Продолжительность практикума: 3 месяца (1 сессия в 2 недели)
В обучение уже включено:
Обучение на современной онлайн-платформе и семинары в офисе.
Контентные видеоуроки Владимира Сидоренко (120 часов видеоконтента).
Практические упражнения (индивидуальные и в паре).
Сопровождение командой профессиональных инструкторов.
Мозговые штурмы (обсуждение ключевых идей в группе для реализации в компании).
Дополнительные интерактивные семинары-консультации по тонкостям и нюансам применения технологии на практике.
Встречи с действующими клиентами «ПЕРФОРМИИ» по применению технологии.
Онлайн-встреча с Владимиром Сидоренко с ответами на вопросы.
Практические домашние задания.
Индивидуальное общение с менеджером для формирования индивидуального плана внедрения в компанию технологии найма.
Разбор тестов на личностные качества ведущим экспертом компании (для участника и двух людей на выбор).
Экзаменационные домашние задания.
практикума эффективного найма и ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Подробная программа
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.
1 сессия
2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.
3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.
4. Потенциал сотрудников.
5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.
1 сессия
2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.
3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.
4. Потенциал сотрудников.
5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.
Темы:
1. Интервью на продуктивность – последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2 сессия
2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.
3. Как ставить цели сотрудникам.
4. Как создавать игры для сотрудников.
5. Знакомство с тестом на личностные качества.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.
6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
7. Требования к менеджеру по найму.
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Темы:
1. Интервью на продуктивность – последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2 сессия
2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.
3. Как ставить цели сотрудникам.
4. Как создавать игры для сотрудников.
5. Знакомство с тестом на личностные качества.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.
6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
7. Требования к менеджеру по найму.
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
3 сессия
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Стрессоустойчивость. Самообладание.
8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
9. Способность к новым проектам/областям.
10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
11. Требовательность и напористость.
12. Способность держать удар и выдерживать давление.
13. Инициативность.
14. Правильность оценки ситуации.
15. Способность достигать согласия с людьми.
16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
3 сессия
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Стрессоустойчивость. Самообладание.
8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
9. Способность к новым проектам/областям.
10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
11. Требовательность и напористость.
12. Способность держать удар и выдерживать давление.
13. Инициативность.
14. Правильность оценки ситуации.
15. Способность достигать согласия с людьми.
16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».
Темы:
1. Безопасность и доверие.
4 сессия
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Результат:
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Темы:
1. Безопасность и доверие.
4 сессия
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Результат:
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Темы:
1. Шаги усиления личностных качеств.
5 сессия
2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Темы:
1. Шаги усиления личностных качеств.
5 сессия
2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
6 сессия
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Умение общаться.
4. Способность к пиару
5. Изучение синдромов – соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.
7. Специальная шкала для вакансии.
8. Задержка общения при наведении справок.
9. Мозговой штурм: «Как поднять авторитет руководителя».
10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
6 сессия
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Умение общаться.
4. Способность к пиару
5. Изучение синдромов – соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.
7. Специальная шкала для вакансии.
8. Задержка общения при наведении справок.
9. Мозговой штурм: «Как поднять авторитет руководителя».
10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
В результате обучения:
Получите работающую полную технологию предсказуемого системного найма продуктивных сотрудников.
Выявите наиболее продуктивные кадры компании, а также тех, кто мешает ее развитию.
Выявите и скомпенсируете слабые зоны у ключевого персонала.
Избавитесь от страха увольнения «звездных и зазвездившихся сотрудников».
Вы научитесь в процессе собеседования быстро определять прибыльных кандидатов.
Время стажировки на любой должности сократится в разы.
Узнаете, как избежать выгорания топ-менеджеров.
Прокачаете свои личностные качества, существенно увеличите свой калибр.
Сотрудники перестанут работать от «звонка до звонка», а начнут биться за результат.
Которые вы получите
на практикуме
на практикуме
Раздаточный материал, более 200 страниц
01
Бланк заявки на поиск
и подбор персонала,
бланк наведения справок
и подбор персонала,
бланк наведения справок
02
Примеры объявлений для найма продуктивных сотрудников
03
Инструкция по проведению интервью на продуктивность
04
Примеры и шаблоны
для проведения интервью
на продуктивность
для проведения интервью
на продуктивность
05
Топ-лист ошибок
при проведении интервью на продуктивность
при проведении интервью на продуктивность
06
Ценные материалы,
Пример усиления в тесте на личностные качества после прохождения Практикума
Пример 1
Пример 2
Пример 1
Пример 2
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:
Вы прокачаете свои личностные качества и существенно увеличите свой калибр.
Вы получите работающую технологию предсказуемого и системного найма продуктивных сотрудников..
Получите успех в применении всех знаний и навыков, увидите значительные улучшения в компании.
Получите знания в области мотивации и вовлечения сотрудников.
Выявите наиболее продуктивных сотрудников в своей компании, а также тех, кто мешает ее развитию.
Научитесь работать с новыми сотрудниками, чтобы они максимально быстро вливались в Вашу компанию и начинали приносить пользу.
