Построение  сильной и вовлеченной  команды под ключ
за 3 месяца
0
из них успешно наняты на работу
0
на рынке
протестированных кандидатов
0
0
клиентов по всему миру
0
индекс лояльности и вовлеченности клиентов после внедрения технологии
0
клиентов ежегодно продлевают сотрудничество
Эта программа точно подходит вам если:
Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных руководителей
В компании текучка персонала
Приходится переделывать работу за других
Часто ошибаетесь в найме сотрудников
На рынке нет сильных кандидатов для Вашей компании
С текущей командой не получается достигать поставленных целей
В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
Дефицит кадров на рабочие специальности
Пока не внедрена технология найма и управления, ваша компания:
недополучает прибыль / работает в ноль / работает в минус;
не масштабируется в нужном темпе;
теряет ключевых сотрудников;
теряет ключевых клиентов, которые уходят к конкурентам;
ухудшает свою репутацию.
Опыт «ПЕРФОРМИИ»
наших клиентов с 2002 года тоже сталкивались с этими проблемами и решили их с нашей помощью.
Более 20 000
Для кого:
владельцев бизнеса
Формат проведения:
групповые сессии онлайн
Расписание:
6 сессий по 3 дня онлайн

Максимальный размер группы:
20 участников
Продолжительность практикума: 3 месяца (1 сессия в 2 недели)
В обучение уже включено:
Обучение на современной онлайн-платформе и семинары в офисе.
Контентные видеоуроки Владимира Сидоренко (120 часов видеоконтента).
Практические упражнения (индивидуальные и в паре).
Сопровождение командой профессиональных инструкторов.
Мозговые штурмы (обсуждение ключевых идей в группе для реализации в компании).
Дополнительные интерактивные семинары-консультации по тонкостям и нюансам применения технологии на практике.
Встречи с действующими клиентами «ПЕРФОРМИИ» по применению технологии.
Онлайн-встреча с Владимиром Сидоренко с ответами на вопросы.
Практические домашние задания.
Индивидуальное общение с менеджером для формирования индивидуального плана внедрения в компанию технологии найма.
Разбор тестов на личностные качества ведущим экспертом компании (для участника и двух людей на выбор).
Экзаменационные домашние задания.
Программа ПЭН
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.
1 сессия
2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.
3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.
4. Потенциал сотрудников.
5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника.
1 сессия
2. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться.
3. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудников в работу.
4. Потенциал сотрудников.
5. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума, доступ к системе дистанционного обучения сотрудников на бонус-тренинги «ПЕРФОРМИИ».
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» Ваших сотрудников.
Темы:
1. Интервью на продуктивность – последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2 сессия
2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.
3. Как ставить цели сотрудникам.
4. Как создавать игры для сотрудников.
5. Знакомство с тестом на личностные качества.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.
6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
7. Требования к менеджеру по найму.
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Темы:
1. Интервью на продуктивность — последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2 сессия
2. Вовлеченность персонала – что это такое и как с ней работать.
3. Как ставить цели сотрудникам.
4. Как создавать игры для сотрудников.
5. Знакомство с тестом на личностные качества.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в Вашей компании.
6. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
7. Требования к менеджеру по найму.
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
3 сессия
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Стрессоустойчивость. Самообладание.
8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
9. Способность к новым проектам/областям.
10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
11. Требовательность и напористость.
12. Способность держать удар и выдерживать давление.
13. Инициативность.
14. Правильность оценки ситуации.
15. Способность достигать согласия с людьми.
16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
3 сессия
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Стрессоустойчивость. Самообладание.
8. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
9. Способность к новым проектам/областям.
10. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
11. Требовательность и напористость.
12. Способность держать удар и выдерживать давление.
13. Инициативность.
14. Правильность оценки ситуации.
15. Способность достигать согласия с людьми.
16. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
17. Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».
Темы:
1. Безопасность и доверие.
4 сессия
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста.
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Результат:
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Темы:
1. Безопасность и доверие.
4 сессия
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компании.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных. Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Результат:
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Темы:
1. Шаги усиления личностных качеств.
5 сессия
2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Темы:
1. Шаги усиления личностных качеств.
5 сессия
2. Обработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
6 сессия
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Умение общаться.
4. Способность к пиару
5. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.
7. Специальная шкала для вакансии.
8. Задержка общения при наведении справок.
9. Мозговой штурм: «Как поднять авторитет руководителя».
10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
6 сессия
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Умение общаться.
4. Способность к пиару
5. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
6. Составление «портрета» кандидата. Заявка на наем.
7. Специальная шкала для вакансии.
8. Задержка общения при наведении справок.
9. Мозговой штурм: «Как поднять авторитет руководителя».
10. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
В результате обучения:
Получите работающую полную технологию предсказуемого системного найма продуктивных сотрудников.
Выявите наиболее продуктивные кадры компании, а также тех, кто мешает ее развитию.
Выявите и скомпенсируете слабые зоны у ключевого персонала.
Избавитесь от страха увольнения «звездных и зазвездившихся сотрудников».
Вы научитесь в процессе собеседования быстро определять прибыльных кандидатов.
Время стажировки на любой должности сократится в разы.
Узнаете, как избежать выгорания топ-менеджеров.
Прокачаете свои личностные качества, существенно увеличите свой калибр.
Сотрудники перестанут работать от «звонка до звонка», а начнут биться за результат.
Которые вы получите
на практикуме
Раздаточный материал, более 200 страниц
01
Бланк заявки на поиск
и подбор персонала,
бланк наведения справок
02
Примеры объявлений для найма продуктивных сотрудников
03
Инструкция по проведению интервью на продуктивность
04
Примеры и шаблоны
для проведения интервью
на продуктивность
05
Топ-лист ошибок
при проведении интервью на продуктивность
06
Ценные материалы,
Пример усиления в тесте на личностные качества после прохождения Практикума
Пример 1
Пример 2
Пример 1
Пример 2
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:
Вы прокачаете свои личностные качества и существенно увеличите свой калибр.
Вы получите работающую технологию предсказуемого и системного найма продуктивных сотрудников.
Получите успех в применении всех знаний и навыков, увидите значительные улучшения в компании.
Получите знания в области мотивации и вовлечения сотрудников.
Выявите наиболее продуктивных сотрудников в своей компании, а также тех, кто мешает ее развитию.
Научитесь работать с новыми сотрудниками, чтобы они максимально быстро вливались в Вашу компанию и начинали приносить пользу.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА: