Ответьте на 6 вопросов и узнайте за 2 минуты сколько Вы теряете на найме непродуктивных сотрудников
Сколько у вас уволилось ТОП-менеджеров за последние 12 месяцев?
Прогресс: 33%
Вопрос 1/3
Какая средняя месячная заработная плата у уволенных?
Сколько у Вас уволилось менеджеров среднего звена и специалистов за последние 12 месяцев?
Прогресс: 67%
Вопрос 2/3
Какая средняя заработная плата у уволенных?
Сколько у Вас уволилось рабочих и линейных сотрудников за последние 12 месяцев?
Прогресс: 100%
Вопрос 3/3
Какая средняя заработная плата у уволенных?
Потери при увольнении сотрудников в Вашей компании:
67 880 ₽
Потери при уходе/увольнении ТОПов за два года
+ Потери при уходе/увольнении менеджеров среднего звена за год
+ Потери при уходе/увольнении линейных сотрудников за 6 месяцев
Как рассчитываются потери?
Формулу для расчета потерь от увольнения вывела консалтинговая компания PwC:
ЗП уволенных ТОПов за два года
+ ЗП уволенных менеджеров среднего звена за год
+ ЗП уволенных линейных сотрудников за 6 месяцев
Потери компании =
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
- Выплаты при увольнении;
- Потеря прибыли в период отсутствия сотрудника;
- Издержки на поиск, отбор и собеседование нового кандидата;
- Обучение нового сотрудника;
- Потери прибыли, пока новый сотрудник не вошел в должность;
- Неявные расходы:
-доплата сотрудникам, которые взяли на себя обязанности уволенного;
-риск репутации компании;
-утечка информации;
-снижение лояльности клиентов.
-риск репутации компании;
-утечка информации;
-снижение лояльности клиентов.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Чем “выше” должность уволенного сотрудника, тем больше у собственника расходов на его замену.
Например, на обучение нового руководителя уйдет намного больше времени денег. А ошибка ТОПа стоит компании дороже, чем ошибка рядового сотрудника.
Поэтому в расчетах учитывается средняя зарплата ТОПов за два года, менеджеров среднего звена - за од, а линейных сотрудников - за 6 месяцев.
Приглашаем вас на бесплатный практический онлайн мастер-класс «Как нанимать продуктивных сотрудников и управлять ими»
Узнайте как нанимать и удерживать сильных сотрудников.
Как системно решать проблему нестабильного найма сильных сотрудников, если на HR-а надежды нет
Какие знания и инструменты нужны собственнику и какие действия ему нужно предпринять, чтобы решить проблему нехватки продуктивных кадров
Почему Ваша компания не растет так, как вы хотите и есть ощущение, что вы стоите на месте. Как это связано с наймом?
На мастер-классе Вы узнаете:
Как собственнику выйти из оперативки с помощью найма сильных управленцев. Возможно ли это на современном рынке?
Почему у собственника получается нанимать сильных сотрудников с помощью интуиции. Можно ли её передать другим?
Что делать собственнику, чтобы появилась сильная и самостоятельная команда, при этом не погружаться в наем и не увольнять HR-а
/01
/02
/03
/04
/05
/06
Автор тренингов, через которые прошли более 8 500 компаний практически всех видов бизнеса: от небольших стартапов до холдинговых компаний со штатом 60 000 сотрудников и оборотом более 100 млрд в год.
Опытный предприниматель и руководитель
Эксперт по найму, человеческому общению и взаимодействию
Ведущий мастер-класса
Основатель «ПЕРФОРМИИ» и Sidorenko School
Владимир Сидоренко
Зарегистрироваться
на бесплатный мастер-класс «Перформии»
на бесплатный мастер-класс «Перформии»
«ПEРФОРМИЯ» - международная консалтинговая компания
> 3 500 000
кандидатов прошли наши тесты и интервью
> 10 000
руководителей внедрили нашу технологию и наняли продуктивных сотрудников
> 85 000
эффективных сотрудников наняли по нашей технологии
Мы разработали технологию найма и управления персоналом, которая проверена уже в 21 стране
Бизнес: производство строительных материалов
Прибыль выросла в 2,5 раза
- В компании появились 4 сильных топа
- Смогли взять новые проекты, потому что в команде теперь есть люди, способные их вести
- Впервые за 7 лет смог улететь с семьей в отпуск и не вспоминать о работе
Алексей Дуданец
Бизнес: управление недвижимостью в Москве
До: 12 сотрудников
После: 34 сотрудника
Александр Молодцов
Оборот 1 млрд. рублей в год
- Больше нет страха потери персонала
- Начал разбираться в людях — сразу видеть их возможности и способности
- Теперь есть четкие регламенты и формулы для найма и управления людьми
Результаты наших клиентов
До: 270 сотрудников
После: 350 сотрудников
Остались вопросы?
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся
Технология поиска продуктивных сотрудников
Все права защищены ©PERFORMIA 2024
ООО «Перформия» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере
