Точная технология подбора персонала

Свяжитесь со мной

узнать больше о компании

наем

стратегия бизнеса во время неопределенности

управление персоналом

мотивация

вовлеченность

12 Бесплатных видео от «ПЕРФОРМИИ»

КОТОРЫЕ ПОМОГУТ СОБСТВЕННИКУ СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЭФФЕКТИВНЕЕ И РАЗГРУЗИТЬ СЕБЯ

Бесплатные видео от «ПЕРФОРМИИ»

Мы отобрали 12 видео, которые сейчас, в условиях большой неопределенности, принесут наибольшую пользу для вашей компании.

Доходы не растут пропорционально затраченным усилиям, а привычные стратегические инструменты не работают. Почему так происходит? И как теперь действовать?

Стратегия бизнеса в условиях неопределенности и хаоса

В чем заключается главный закон мотивации? Почему руководители поощряют негативное поведение сотрудников, сами того не замечая?

Главный закон мотивации сотрудников

Мотивация

Управление персоналом

Стратегия

Какое качество отвечает за способность руководителей влиять на качество работы сотрудников одним своим присутствием?

Как характер руководителя влияет на его авторитет

Как понять, способен ли кандидат принести реальную пользу компании? Как оценить потенциал человека, который еще не имеет опыта работы?

Как избежать 90% ошибок в найме при первом собеседовании

Наем

Управление персоналом

Как проверять знания кандидата? Почему некоторые сотрудники не хотят обучаться? И из чего состоит эффективное обучение?

Как проверить знания кандидата быстро и надежно

На что смотреть в процессе отбора кандидатов? Что отличает продуктивного человека от непродуктивного? И кто вообще должен заниматься наймом?

Как находить сильных и эффективных сотрудников

Наем

Наем

Как вовлеченность связана с наймом? Каковы признаки вовлеченного и невовлеченного сотрудника?

Вовлеченность персонала и рост прибыли. Часть 1

Почему способность быстро находить истинную причину или источник происходящего важно для руководителя?

Самая важная способность лидера

Управление персоналом

Вовлеченность

Наем

Какие скрытые возможности есть у кризиса? Почему наем должен быть частью управления?

Вовлеченность персонала и рост прибыли. Часть 2

Вовлеченность

Как на собеседовании быстро понять, стоит ли брать кандидата

Часто после собеседования Вы всё равно не можете понять, стоит кандидата брать на работу. Действительно ли он принесет пользу компании? Или окажется очередным «котом в мешке»?

Наем

Как по-настоящему устранять проблемы с эффективностью и перестать сливать ресурсы на неработающие методы «улучшения» персонала?

Истинная первопричина низкой и высокой эффективности

Во что Вам обходятся невовлеченные сотрудники?
Как работают с вовлеченностью мировые компании?

Как вовлеченность персонала связана с прибылью

Вовлеченность

Управление персоналом

Наем

Как понять, способен ли кандидат принести реальную пользу компании? Как оценить потенциал человека, который еще не имеет опыта работы?

Как избежать 90% ошибок в найме при первом собеседовании

Наем

Истинная первопричина низкой и высокой эффективности

Как по-настоящему устранять проблемы с эффективностью и перестать сливать ресурсы на неработающие методы «улучшения» персонала?

Управление персоналом

Наем

Как проверять знания кандидата? Почему некоторые сотрудники не хотят обучаться? И из чего состоит эффективное обучение?

Как проверить знания кандидата быстро и надежно

На что смотреть в процессе отбора кандидатов? Что отличает продуктивного человека от непродуктивного? И кто вообще должен заниматься наймом?

Как находить сильных и эффективных сотрудников

Наем

Наем

Почему способность быстро находить истинную причину или источник происходящего важно для руководителя?

Самая важная способность лидера

Управление персоналом

Наем

Наем персонала и Оценка сотрудников

Как перестать сливать ресурсы на неработающие решения и находить истинные причины происходящего...

Наем

Часто после собеседования Вы всё равно не можете понять, стоит кандидата брать на работу. Действительно ли он принесет пользу компании? Или окажется очередным «котом в мешке»?

Как на собеседовании быстро понять, стоит ли брать кандидата

Наем

В чем заключается главный закон мотивации? Почему руководители поощряют негативное поведение сотрудников, сами того не замечая?

Главный закон мотивации сотрудников

Мотивация

Управление персоналом

Какие скрытые возможности есть у кризиса? Почему наем должен быть частью управления?

Вовлеченность персонала и рост прибыли. Часть 2

Вовлеченность

Вовлеченность персонала и рост прибыли. Часть 1

Как вовлеченность связана с наймом? Каковы признаки вовлеченного и невовлеченного сотрудника?

Вовлеченность

Во что Вам обходятся невовлеченные сотрудники?
Как работают с вовлеченностью мировые компании?

Как вовлеченность персонала связана с прибылью

Вовлеченность

В чем заключается главный закон мотивации? Почему руководители поощряют негативное поведение сотрудников, сами того не замечая?

Главный закон мотивации сотрудников

Мотивация

Управление персоналом

Как характер руководителя влияет на его авторитет

Какое качество отвечает за способность руководителей влиять на качество работы сотрудников одним своим присутствием?

Управление персоналом

Почему способность быстро находить истинную причину или источник происходящего важно для руководителя?

Самая важная способность лидера

Управление персоналом

Наем

Истинная первопричина низкой и высокой эффективности

Как по-настоящему устранять проблемы с эффективностью и перестать сливать ресурсы на неработающие методы «улучшения» персонала?

Управление персоналом

Наем

Доходы не растут пропорционально затраченным усилиям, а привычные стратегические инструменты не работают. Почему так происходит? И как теперь действовать?

Стратегия бизнеса в условиях неопределенности и хаоса

Стратегия

Главный закон мотивации сотрудников

Мотивация

Управление персоналом

Запись семинара Владимира Сидоренко, ставшая самым популярным видео о мотивации персонала в русскоязычном YouTube.

В чем заключается главный закон мотивации? Почему руководители поощряют негативное поведение сотрудников, сами того не замечая? Как правильно «наказывать»? В чем опасность стабильности? Как сделать так, чтобы подчиненные видели в руководителе друга, а не врага?

В видео раскрыты глубокие принципы управления, применимые как в рабочей, так и в других жизненных сферах.

Стратегия бизнеса в условиях неопределенности и хаоса

Стратегия

Неопределенность – основная угроза для современных компаний. Во всех сферах стало сложно предсказывать результаты, будь то управление персоналом, привлечение клиентов или маркетинг. Доходы не растут пропорционально затраченным усилиям, а привычные стратегические инструменты не работают.

Почему так происходит? И как теперь действовать? Рекомендуем посмотреть эту запись всем руководителям и собственникам бизнеса, озадаченным данными вопросами.

Основные темы семинара:
– Влияние общественной культуры на корпоративную.
– Крах вертикальной системы управления и ее переход в горизонтальную.
– Цифровой дарвинизм – что это?
– Построение стратегии бизнеса в современных условиях (три элемента).
– Ценность вашего продукта с точки зрения клиента.
– Закон восприятия ценности (Воспринимаемая ценность = Интерес × Доверие).
– Стратегический инструмент – модель восприятия ценности.

Как избежать 90% ошибок в найме при первом собеседовании

Наем

Многие руководители не замечают, как упускают ценных специалистов еще на этапе отбора кандидатов, нанимая вместо них слабых и неэффективных работников.

Как не допустить ошибку?
Как понять, способен ли кандидат принести реальную пользу компании?
И как оценить потенциал человека, который еще не имеет опыта работы?

Рекомендуем посмотреть это видео всем, кто заинтересован в привлечении продуктивных сотрудников.

Как характер руководителя влияет на его авторитет

Управление персоналом

Этическое присутствие – это способность руководителей влиять на качество работы сотрудников одним своим присутствием. Оно является важным элементом управления персоналом и отличает хорошего руководителя от плохого.

Это качество можно разложить на пять составляющих – символику, выносливость, способность появляться и исчезать загадочным образом, настойчивость и способность «рассвирепеть». О том, как это всё влияет на авторитет руководителя, расскажет это видео.

Как находить сильных и эффективных сотрудников

Наем

Важность найма для успеха бизнеса колоссальна. Легендарный топ-менеджер Ли Якока говорил: «Суть любого бизнеса можно свести к трем словам: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть».

Вопрос в том, как находить по-настоящему сильных и эффективных сотрудников. На что в первую очередь смотреть в процессе отбора кандидатов? Что отличает продуктивного человека от непродуктивного? И кто вообще должен заниматься наймом?

Как проверить знания кандидата быстро и надежно

Наем

Знающий человек не просто обладает информацией – он уверенно действует в определенной области.

В этом видео Вы найдете подробный разбор Шкалы знаний, состоящей из трех ступеней: «знать», «не знать», «думать, чт  не знаешь». От того, на какой ступени находится человек, зависят не только его профессиональные навыки, но и способность к профессиональному развитию.

Как проверять знания кандидата? Почему некоторые сотрудники не хотят обучаться? И из чего состоит эффективное обучение?

Рекомендуем посмотреть это видео всем руководителям.

Самая важная способность лидера

Управление персоналом

Хорошего лидера отличает способность быстро находить истинную причину или источник происходящего, будь то какая-то проблема в компании, финансовые убытки или, наоборот, успех и взлет продаж.

Почему это качество так важно для руководителя? И как это может быть связано с наймом? Президент компании «ПЕРФОРМИЯ» Владимир Сидоренко дает ответы на эти вопросы с помощью конкретных и понятных примеров.

Наем

Вовлеченность персонала и рост прибыли. Часть 1

Вовлеченность

Есть множество факторов, влияющих на прибыль, и не все из них зависят от нас. Однако есть то, чем может и должен управлять хороший руководитель – вовлеченность сотрудников.

Что такое вовлеченность и чем она отличается от продуктивности? Как вовлеченность связана с наймом? Каковы признаки вовлеченного и невовлеченного сотрудника? Какой критерий лучше всего говорит о преданности сотрудника компании?

Об этом – в первой части семинара Владимира Сидоренко.

Вовлеченность персонала и рост прибыли. Часть 2

Вовлеченность

Вторая часть семинара Владимира Сидоренко о вовлеченности, из которой Вы узнаете:
– Какие скрытые возможности есть у кризиса?
– Пять шагов эффективного найма.
– Что такое внутренний и внешний наем?
– Почему наем должен быть частью управления?
– Результаты мировых исследований о показателях компаний с высокой и низкой вовлеченностью.
– Результаты мировых исследований о финансовых потерях компаний с высокой текучкой кадров.
– В чем состоит главная сложность обучения сотрудников.

Наем персонала и Оценка сотрудников

Наем

Что происходит, если Вы ошибаетесь в найме? Каким образом наем даже одного сотрудника может повлиять на всю компанию? И почему в бизнесе годами не решаются одни и те же проблемы?

Прямо сейчас посчитайте, сколько денег Вы теряете на неэффективном найме: https://performia-seminar.ru/calc.

Президент компании «ПЕРФОРМИЯ» Владимир Сидоренко рассказывает, как перестать сливать ресурсы на неработающие пути решения трудностей в бизнесе, находить истинные причины происходящего и снизить потери при найме.

Как вовлеченность персонала связана с прибылью

Вовлеченность

Вовлеченность сотрудников существенно влияет на прибыль компании. Эта презентация содержит важную информацию, которая будет полезна всем руководителям и собственникам бизнеса:

– Что такое вовлеченность? Каковы ее показатели?
– Признаки организаций с высоким и низким уровнями вовлеченности.
– Как вовлеченность влияет на прибыль, наем и текучку кадров?
– Во что Вам обходятся невовлеченные сотрудники?
– Причины низкой вовлеченности продавцов и сотрудников по обслуживанию клиентов. Пути их решения.
– Работа с вовлеченностью на примере кейсов мировых компаний.
– Формула прибыли и ее применение в организации.

Истинная первопричина низкой и высокой эффективности

Управление персоналом

Чем больше энтузиазм сотрудников, тем выше их продуктивность, поэтому многие руководители стараются всячески повысить боевой дух команды – устраивают тимбилдинги и «усиливают» слабых. Но такой подход работает плохо, потому что не затрагивает первоисточник происходящего.

Как находить истинные причины высокой или низкой эффективности сотрудников, по-настоящему устранять проблемы и перестать сливать ресурсы на неработающие методы «улучшения» персонала? Посмотрите это видео, если озадачены этими вопросами.

Наем

Как на собеседовании быстро понять, стоит ли брать кандидата

Наем

Часто бывает так, что после окончания собеседования с кандидатом вы всё равно не можете понять, стоит ли его брать на работу. Действительно ли он принесет пользу компании? Или окажется очередным «котом в мешке»?

На этом семинаре Владимир Сидоренко рассказывает, как нужно выстраивать процессы найма, чтобы по итогам собеседования у вас складывалась четкая и понятная картина относительно потенциала кандидата:

– Из каких этапов должен состоять наем?
– Почему большинство объявлений о найме не привлекает действительно ценных специалистов?
– В чем проблема предварительного отсеивания по резюме?
– Четыре фактора найма, которые действительно работают.
– Как отличить профессионала от дилетанта?
– Как поведение кандидата на интервью вас обманывает?
– Кто такие перформеры и почему они являются самыми ценными сотрудниками?

Более 30 лет помогаем предпринимателям со всего мира:

«ПЕРФОРМИЯ» - международная консалтинговая компания, которая существует с 1984 года.

как увеличивать вовлеченность сотрудников

как делать наем в компании системным и предсказуемым

как выходить из оперативки
и масштабировать бизнес

как выстраивать сильную
и продуктивную команду

больше свободного времени становится у собственников

на 50%

снижается текучка персонала

на 70-80%

увеличивается доход наших клиентов

на 30-40%

Смотреть бесплатные видео

и за 30 минут Узнайте, как сейчас решать проблемы с наймом и персоналом в Вашей КОмпании

Запишитесь на бесплатную онлайн-консультацию с экспертами «ПЕРФОРМИИ»

На консультации можете задать любой вопрос, с которым сейчас возникают трудности в Вашей компании.

Например:

Не понимаете, как мотивировать свою команду по время кризиса;

После сокращений не понимаете, как эффективно распределить задачи между сотрудниками;

не знаете, как и каких сотрудников нанять сейчас, когда постоянно снижается ФОТ;

И любой другой вопрос, связанный с наймом и управлением во время неопределенности.

Оставьте заявку в форме ниже, и мы с Вами свяжемся.

Оставьте заявку в форме ниже, и мы с Вами свяжемся.

Остались вопросы?