Онлайн-тренинг   для владельцев бизнеса и их команды.

За 5 дней Вы узнаете как устранить ключевые причины выгорания и навести порядок в управлении, чтобы компания меньше зависела от вашего личного контроля и добивалась поставленных целей

«Фундамент»

Когда сильные сотрудники тащат все на себе — создается иллюзия роста и надежности

Сначала это выглядит как норма: лучшие тянут больше, страхуют слабые участки, закрывают ошибки руководителей и вытаскивают результат.

Сильные сотрудники перегружены.

Команда начинает выгорать.

Слабые создают перегруз для всей команды.

Руководителей приходится постоянно толкать.

Без собственника процессы начинают буксовать.

Рост начинает держаться не на системе, а на нескольких людях и вашем личном контроле.

Команда теряет вовлеченность, а вместе с ней — результа.

Увольнение линейного сотрудника может стоить компании -
пол года зарплаты

Увольнение одного ТОПа — до 2-х лет его зарплаты. 

Менеджера среднего звена или специалиста -
1 год зарплаты 

Их выжигает слабая команда вокруг и неправильное управление:

Сильные сотрудники выгорают не сами по себе.

1. Руководителей нужно постоянно толкать;

2. Слабые сотрудники и слабые руководители создают перегруз;

4. Команда ТОПов не ведет бизнес вперед;

5. Внутри много обходов, разных указаний и несоблюдения договоренностей.

3. Приходится доделывать или переделывать за руководителями;

И тогда самые сильные сотрудники начинают платить за слабость системы своим ресурсом. Так бизнес теряет сильных людей, которые могли бы обеспечить рост компании.

Чаще всего система ломается на стыке взаимодействия

Именно здесь слабое управление становится особенно заметным
Между договорённостью и исполнением

Между отделами:

Между собственником и командой

В этих точках бизнес теряет

скорость, вовлечённость, управляемость и деньги

«Фундамент»

Для собственника, который понимает: если лучшие сотрудники тащат за всех, компания растёт не за счёт системы, а ценой выгорания и потери прибыли

Помогает сохранить сильных сотрудников и создать команду, которая делает результат без перегруза и хаоса

     Снизить риск их выгорания и ухода

     Распределять ответственность без потери контроля

     Усилить руководителей и их ответственность за результат

     Показывать сотрудникам, как исправлять ошибки и расти в ответственности

     Перестать терять прибыль из-за слабого управления и хаоса

     Наладить взаимодействие и коммуникацию между отделами без срывов и обходов

     Создать сильную управленческую опору для роста компании

     Убрать перегруз сильных сотрудников

Из состояния «сильные тащат за всех» — в систему, где «команда достигает результат и увеличивает прибыль»

После «Фундамента» вы:

✔ Увидите, где бизнес завязан на вас
Поймёте, что именно держите на себе лишнего.

✔ Сможете передавать больше ответственности команде. Без постоянного контроля и пинков.

✔ Поймёте, кто на самом деле даёт результат в команде, а кто тянет вниз, разрушает компанию изнутри.

✔ Перестанете терять сильных руководителей и сотрудников с потенциалом.
За счёт более сильного управления, понятных договорённостей и снижения обходов.

✔ Найдёте точки потери прибыли. Увидите, где деньги уходят через слабое управление и людей.

✔ Снизите риск выгорания сильных сотрудников.
Уберёте управленческие причины перегруза и потери вовлечённости

Как итог: меньше ручного режима, сильнее команда, выше управляемость бизнеса и прибыль.

✔ Усилите руководителей.
Поймёте, на кого можно опереться, а где управление проседает.

Программа

[ более 13 часов видеоконтента ]

Модуль 1

Почему сильные сотрудники выгорают и как перестать терять лучших

✔ Видео: «Знакомство»
✔ Видео: «Работа с сотрудниками. Первая рекомендация»
✔ Задание: «Список людей»
✔ Задание: «Видео 12 драйверов вовлеченности»
✔ Материалы: «12 драйверов вовлеченности»
✔ Статья: «ГЛУБОКИЙ ЗАКОН МОТИВАЦИИ»
✔ Видео: «Вторая и третья рекомендации»
✔ Задание: «О ком из сотрудников Вы думаете»
✔ Видео: «Взгляд на выгорание»
✔ Видео: «Первые 2 причины выгорания сотрудников»

Модуль 2

Нарушение договоренностей и обходы: где в компании ломается порядок

✔2 Видео: «Знакомство»
✔ Видео: «Работа с сотрудниками. Первая рекомендация»
✔ Задание: «Список людей»
✔ Задание: «Видео 12 драйверов вовлеченности»
✔ Материалы: «12 драйверов вовлеченности»
✔ Статья: «ГЛУБОКИЙ ЗАКОН МОТИВАЦИИ»
✔ Видео: «Вторая и третья рекомендации»
✔ Задание: «О ком из сотрудников Вы думаете»
✔ Видео: «Взгляд на выгорание»
✔ Видео: «Первые 2 причины выгорания сотрудников»

Модуль 3

Перегруз ключевых сотрудников и узкие места, которые тянут компанию вниз

✔ 3Видео: «Знакомство»
✔ Видео: «Работа с сотрудниками. Первая рекомендация»
✔ Задание: «Список людей»
✔ Задание: «Видео 12 драйверов вовлеченности»
✔ Материалы: «12 драйверов вовлеченности»
✔ Статья: «ГЛУБОКИЙ ЗАКОН МОТИВАЦИИ»
✔ Видео: «Вторая и третья рекомендации»
✔ Задание: «О ком из сотрудников Вы думаете»
✔ Видео: «Взгляд на выгорание»
✔ Видео: «Первые 2 причины выгорания сотрудников»

Модуль 4

Лидерство собственника: сложные решения, увольнения и выход из операционки

✔ 4Видео: «Знакомство»
✔ Видео: «Работа с сотрудниками. Первая рекомендация»
✔ Задание: «Список людей»
✔ Задание: «Видео 12 драйверов вовлеченности»
✔ Материалы: «12 драйверов вовлеченности»
✔ Статья: «ГЛУБОКИЙ ЗАКОН МОТИВАЦИИ»
✔ Видео: «Вторая и третья рекомендации»
✔ Задание: «О ком из сотрудников Вы думаете»
✔ Видео: «Взгляд на выгорание»
✔ Видео: «Первые 2 причины выгорания сотрудников»

Модуль 5

Власть, ответственность и делегирование без потери контроля

✔ 5Видео: «Знакомство»
✔ Видео: «Работа с сотрудниками. Первая рекомендация»
✔ Задание: «Список людей»
✔ Задание: «Видео 12 драйверов вовлеченности»
✔ Материалы: «12 драйверов вовлеченности»
✔ Статья: «ГЛУБОКИЙ ЗАКОН МОТИВАЦИИ»
✔ Видео: «Вторая и третья рекомендации»
✔ Задание: «О ком из сотрудников Вы думаете»
✔ Видео: «Взгляд на выгорание»
✔ Видео: «Первые 2 причины выгорания сотрудников»

Почему нам можно доверять

50 000

клиентов по всему миру

24

года на рынке

3

успешно пройденных кризиса

50 000

клиентов по всему миру

24

года на рынке

3

успешно пройденных кризиса

50 000

клиентов по всему миру

24

года на рынке

3

успешно пройденных кризиса

Наши клиенты

Продажа и обслуживание легковых и коммерческих автомобилей

Производство мягких вафель

Продажа и выкуп автомобилей

Бренд женской одежды

Ритейл

Крупный логистический оператор

Дорожное строительство

Сотрудничество с 2010г.

Сотрудничество с 2012г.

Сотрудничество с 2011г.

Сотрудничество с 2022г.

Сотрудничество с 2011г.

Сотрудничество с 2018г.

Сотрудничество с 2016г.

Сотрудничество с 2023г.

Строительство

Спикер программы

Владимир Сидоренко

      Основатель Перформии - консалтинговой компании № 1 в области найма продуктивных и вовлекаемых руководителей и сотрудников.

      Автор знаменитого «Интервью на продуктивность», «Формулы прибыли» и самого популярного в рунете ролика про мотивацию.

      Основатель SidorenkoSchool. сom - международной онлайн школы развития личности и бизнес-грамотности для детей и подростков. Обучаются дети из 25 стран.

      Соавтор технологии продуктивного найма, по которой с 2001 года 50 000 компаний клиентов протестировали более 3 млн кандидатов,

Что происходит, когда компания перестает расти ценой перегруза сильных сотрудников

Свайп влево

Собственнику приходилось лично вникать в чужие зоны ответственности и переделывать работу команды, потому что система не держала результат без него.

Боль:

За 3 года выручка на сотрудника выросла в 2 раза, собственник теперь мыслит не: «что я должен сделать», а «Кто это может сделать»

Результат:

Дмитрий Томилин

Х2

рост обьема выручки

Слабые ключевые роли и долгий найм тормозили рост компании — команда не была готова к следующему этапу.

Боль:

Среднемесячная выручка выросла с 80 до 100 млн ₽

Результат:

Елена Смирнова

700+

рост штата компании

Не хватало руководителей, собственник была перегружена, атмосфера в команде была токсичной, а ошибки в найме дорого обходились бизнесу.

Боль:

за 5 лет работы по технологии чистая прибыль выросла на 300%.

Результат:

Ольга Тишкина

300%

рост чистой прибыли

Текучка разрушала стабильность команды, а слабая управляемость делала рост дорогим и хаотичным.

Боль:

Текучка снизилась с 70% до 12%, а доля ФОТ в выручке — с 47% до 32,8%.

Результат:

Андрей Кольцук

12%

снижение текучки

Выберите формат участия

«Собственник»

Cопровождение и обратная связь от специалистов Перформии

Тест на личностные качества с подробной обратной связью

Доступ к материалам на платформе 1 месяц

₽ 39 000

«Собственник + Команда»

Cопровождение и обратная связь от специалистов Перформии

Тест на личностные качества с подробной обратной связью

Доступ к материалам на платформе 1 месяц

Удобный график обучения и комфортный старт

Участие вместе с командой до 5 человек*

Аудит системы найма после тренинга

Оценка личностных качеств собственника, на основе которой будут видны слабые места

Персональный разбор с дорожной картой внедрения

Доступ к материалам на платформе 1 месяц

₽ 99 000

Вопросы и ответы

Кому подойдет этот тренинг?

Собственникам бизнеса, которые хотят сохранить сильных сотрудников, усилить руководителей и выстроить команду, способную держать результат без постоянного ручного контроля.

Это больше про управление или про найм?

Это тренинг о фундаменте сильной команды: управлении, ответственности, взаимодействии, роли руководителей и тех ошибках, из-за которых компания теряет сильных людей и прибыль.

Какой результат я получу после прохождения?

Вы увидите слабые места в системе управления, поймете, где бизнес завязан на вас, сможете передавать больше ответственности команде и снизить перегруз сильных сотрудников.

Чем этот тренинг отличается от обычного обучения по управлению?

Здесь вы не просто получаете теорию, а разбираетесь, почему именно в вашей компании возникает перегруз, хаос в договоренностях, слабая управляемость и выгорание сильных сотрудников.

Чем отличается формат «Собственник» от формата «Собственник + Команда»?

Формат «Собственник» — для личного прохождения и глубокого понимания своих управленческих точек роста. Формат «Собственник + Команда» — для совместного прохождения с ключевыми сотрудниками, аудита текущей системы и последующего внедрения изменений.

Будет ли запись?

Да, уроки в записи, вы можете проходить в комфортном режиме и вернуться к ним в течении месяца после старта

Сколько человек я могу с собой взять на тарифе «Собственник + Команда»?

Собственник+ команда до 5 человек. При необходимости можно добавить сотрудника за дополнительную оплату.

Что дает тест на личностные качества?

Он помогает увидеть сильные стороны собственника и слабые места, которые влияют на найм, управление, коммуникацию с командой и передачу ответственности.

Что входит в сопровождение специалистов?

Вы получаете обратную связь и поддержку по ходу прохождения, чтобы не просто изучить материал, а связать его со своей ситуацией и начать применять на практике.

Что такое аудит системы после тренинга?

Это разбор текущей ситуации в компании, который помогает увидеть слабые места в управлении и понять, какие изменения дадут наибольший эффект.

Что такое персональный разбор с дорожной картой внедрения?

Это индивидуальные рекомендации по вашей ситуации и пошаговый план, который помогает перейти от обучения к реальным изменениям в компании.

Сколько времени будет доступ к материалам?

Доступ к материалам открывается на 1 месяц.

Когда открывается доступ?

Доступ к материалам открывается по согласованию сразу после оплаты, вы можете выбрать удобный день для старта работы.

Подойдет ли тренинг, если у нас уже есть HR и руководители?

Да. Особенно если при этом сильные сотрудники все равно перегружены, собственнику приходится включаться в операционку, а команда не держит результат без него.

Почему стоит пройти тренинг сейчас?

Пока сильные сотрудники тащат за всех, бизнес теряет деньги, управляемость и людей. Чем дольше это продолжается, тем выше цена перегруза, выгорания и ошибок в управлении.

На какой платформе?

Тренинг будет проходить на платформе Prodamus.

А можете прислать реальные отзывы клиентов после интенсива и номера телефона, хотел бы проверить информацию?

Да.

А если мне что-то не понравится, вернете ли вы деньги?

Да.

Компания не должна расти ценой перегруза сильных людей

Если лучшие сотрудники тащат на себе результат, а без вас управление проседает — компании нужен не еще один курс, а фундамент системы.

Выберите формат участия и начните наводить порядок в управлении уже сейчас.