Создайте боеспособную команду, которая сможет реализовать ваши задачи в условиях кризиса и высокой неопределенности
ПОЛУЧИТЕ
КОМАНДУ МЕЧТЫ!
КОМАНДУ МЕЧТЫ!
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами.
Нажимая на эту кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
компании с сильными руководителями, мотивированной командой, способные быстро адаптироваться под новые реалии. И сегодня на рынок вышли такие сотрудники, появилась редкая возможность забрать их к себе в команду.
В кризис выживут только сильнейшие —
Мы — эксперты именно в этом —
как нанимать самых продуктивных сотрудников, как строить гибкую, сильную команду и максимально вовлекать ее.
ЧТО ПОЛУЧИТ
УЧАСТНИК ТРЕНИНГА?
01
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОСОБИЯ
В ЛИЧНОМ КАБИНЕТЕ
В ЛИЧНОМ КАБИНЕТЕ
Все обучающие материалы и методические пособия доступны вам в личном кабинете в течении всего срока обучения.
При необходимости, к ним всегда можно вернуться, даже если вы что-то пропустили.
При необходимости, к ним всегда можно вернуться, даже если вы что-то пропустили.
02
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Для каждого клиента с будет составлена индивидуальная программа с сопровождением профессионального инструктора ПЕРФОРМИИ
03
ЗАКРЫТЫЙ
TELEGRAM-ЧАТ
TELEGRAM-ЧАТ
В закрытом тelegram-чате программы вы будете общаться и делиться опытом с единомышленниками, которым тоже интересны достижения целей.
05
АУДИТ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
Проведем аудит 5 ваших ключевых сотрудников и расскажем вам про слабые и сильные стороны каждого.
Дадим инструменты как усиливать и поднимать эффективности их работы.
Дадим инструменты как усиливать и поднимать эффективности их работы.
04
РАЗБОР ВАШИХ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ
Вы точно узнаете свои сильные и слабые стороны в управление людьми.
Мы поможем вам скорректировать их и дадим инструменты для дальнейшего развития.
Мы поможем вам скорректировать их и дадим инструменты для дальнейшего развития.
Наши тарифы
СТАРТАПЕР/РЕМЕСЛЕННИК
Стоимость 329 000 рублей, вкл. НДС или 4 456$.
Приобретая данный тариф, вы получаете индивидуальный тренинг "ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА ПЕРФОРМИИ"
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
- Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
- Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
- Как заглядывать кандидату под "маску", узнать его истинный потенциал и знать о нем все, что знают только его близкие люди
- На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
- Как выстроить систему в найме и организовать его
- Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
- Освоите технологию написания объявлений с помощью которой отсеете тех, кто привыкли только получать что либо не производя результаты
- Научитесь с математической точностью делать ТЗ
( заявка на наем, которая позволит понять, какой именно человек нужен в Вашей команде для достижения результатов )
- Как выбирать партнеров
- Как найти сильного hr который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
- Как мотивировать ( нематериальная мотивация ) сильных сотрудников
- Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
- Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
- Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
- Как решать любую задачу с помощью правильных сотрудников на правильных местах и НЕ заниматься тем, что не приносит лично Вам удовольствие
- Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
- Как проверять практические знания на этапе найма, к сожалению дипломы, образование, опыт работы не являются показательными
- Научитесь системно и предсказуемо нанимать тех, кто сможет разгрузить вас.
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
- Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
- 73 практических упражнения
- 32 тренировки
В ПОДАРОК вы получите обучение 5 сотрудников на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
- Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
- Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
- Как заглядывать кандидату под "маску", узнать его истинный потенциал и знать о нем все, что знают только его близкие люди
- На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
- Как выстроить систему в найме и организовать его
- Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
- Освоите технологию написания объявлений с помощью которой отсеете тех, кто привыкли только получать что либо не производя результаты
- Научитесь с математической точностью делать ТЗ
( заявка на наем, которая позволит понять, какой именно человек нужен в Вашей команде для достижения результатов )
- Как выбирать партнеров
- Как найти сильного hr который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
- Как мотивировать ( нематериальная мотивация ) сильных сотрудников
- Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
- Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
- Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
- Как решать любую задачу с помощью правильных сотрудников на правильных местах и НЕ заниматься тем, что не приносит лично Вам удовольствие
- Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
- Как проверять практические знания на этапе найма, к сожалению дипломы, образование, опыт работы не являются показательными
- Научитесь системно и предсказуемо нанимать тех, кто сможет разгрузить вас.
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
- Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
- 73 практических упражнения
- 32 тренировки
В ПОДАРОК вы получите обучение 5 сотрудников на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
| ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ |
УПРАВЛЕНЕЦ
Стоимость 750 000 рублей, вкл. НДС или 10 135$
Приобретая данный тариф, вы получаете флагманский тренинг для первых лиц/владельцев/собственников компаний "ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ"
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
- Как привлекать, распознавать и нанимать продуктивных сотрудников в компанию
- Как выстроить систему в найме и организовать его
- Вся технология найма «ПЕРФОРМИИ» из пакета с упражнениями и тренировками
- Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
- Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
- Как нанимать сильных продуктивных топов
- Как воспитывать и растить руководителей изнутри
- Как сократить "текучку" кадров
- Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
- Как усиливать действующих сотрудников
- Основы взаимодействия
- Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
- Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
- Как правильно увольнять сотрудников
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
- Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
- 7 сессий по 3-6 дней каждые две недели
- Аудит 5 ключевых сотрудников - какие сильные, слабые стороны, как их усиливать и поднимать эффективность
- Разбор домашних заданий с Главным консультантом «ПЕРФОРМИИ»
- Внедрение технологии во время обучения с сопровождением специалистов ПЕРФОРМИИ
- Уже в процессе прохождения тренинга вы начнете нанимать сильных сотрудников
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
- Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
- Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
- Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
В ПОДАРОК вы получите обучение 10 сотрудников на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
- Как привлекать, распознавать и нанимать продуктивных сотрудников в компанию
- Как выстроить систему в найме и организовать его
- Вся технология найма «ПЕРФОРМИИ» из пакета с упражнениями и тренировками
- Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
- Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
- Как нанимать сильных продуктивных топов
- Как воспитывать и растить руководителей изнутри
- Как сократить "текучку" кадров
- Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
- Как усиливать действующих сотрудников
- Основы взаимодействия
- Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
- Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
- Как правильно увольнять сотрудников
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
- Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
- 7 сессий по 3-6 дней каждые две недели
- Аудит 5 ключевых сотрудников - какие сильные, слабые стороны, как их усиливать и поднимать эффективность
- Разбор домашних заданий с Главным консультантом «ПЕРФОРМИИ»
- Внедрение технологии во время обучения с сопровождением специалистов ПЕРФОРМИИ
- Уже в процессе прохождения тренинга вы начнете нанимать сильных сотрудников
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
- Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
- Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
- Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
В ПОДАРОК вы получите обучение 10 сотрудников на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
| ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ |
АКЦИОНЕР
Стоимость 1 408 000 рублей, вкл. НДС или 19 027$.
Приобретая данный тариф, вы получаете все преимущества тарифов "СТАРТАПЕР" и "УПРАВЛЕНЕЦ", а также Индивидуальный тренинг «ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА ПЕРФОРМИИ» для генерального/исполнительного директора
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПЕРВОГО ЛИЦА
• Как нанимать сильных продуктивных топов
- Как воспитывать и растить руководителей изнутри
- Как сократить "текучку" кадров
- Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
- Как усиливать действующих сотрудников
- Основы взаимодействия
- Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
- Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
- Как правильно увольнять сотрудников
- Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО/ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
- Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
- Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
- Как заглядывать кандидату под "маску", узнать его истинный потенциал и знать о нем все, что знают только его близкие люди
- На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
- Как выстроить систему в найме и организовать его
- Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
Как мотивировать ( нематериальная мотивация ) сильных сотрудников
- Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
- Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
- Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
- Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
- 73 практических упражнения
- 32 тренировки
- 103 часа контента
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ И МАСТЕР-КЛАССЫ
- Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
- Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
- Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
- 3 специальные онлайн-встречи с Владимиром Сидоренко
- Специальный мастер-класс «Как правильно увольнять сотрудников»
В ПОДАРОК вы получите бучение 50 сотрудников и топов на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПЕРВОГО ЛИЦА
• Как нанимать сильных продуктивных топов
- Как воспитывать и растить руководителей изнутри
- Как сократить "текучку" кадров
- Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
- Как усиливать действующих сотрудников
- Основы взаимодействия
- Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
- Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
- Как правильно увольнять сотрудников
- Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО/ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
- Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
- Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
- Как заглядывать кандидату под "маску", узнать его истинный потенциал и знать о нем все, что знают только его близкие люди
- На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
- Как выстроить систему в найме и организовать его
- Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
Как мотивировать ( нематериальная мотивация ) сильных сотрудников
- Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
- Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
- Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
- Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
- 73 практических упражнения
- 32 тренировки
- 103 часа контента
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ И МАСТЕР-КЛАССЫ
- Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
- Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
- Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
- 3 специальные онлайн-встречи с Владимиром Сидоренко
- Специальный мастер-класс «Как правильно увольнять сотрудников»
В ПОДАРОК вы получите бучение 50 сотрудников и топов на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
| ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ |
Тарифы
СТАРТАПЕР/РЕМЕСЛЕННИК
Приобретая данный тариф, вы получаете индивидуальный тренинг "ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА ПЕРФОРМИИ"
УПРАВЛЕНЕЦ
Приобретая данный тариф, вы получаете флагманский тренинг для первых лиц/владельцев/собственников компаний "ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ"
АКЦИОНЕР
Приобретая данный тариф, вы получаете все преимущества тарифов "СТАРТАПЕР" и "УПРАВЛЕНЕЦ", а также Индивидуальный тренинг «ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА ПЕРФОРМИИ» для генерального/исполнительного директора
Si
Do
Re
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
• Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
• Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
• Как заглядывать кандидату под "маску", узнать его истинный потенциал и знать о нем все, что знают только его близкие люди
• На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
• Как выстроить систему в найме и организовать его
• Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
• Освоите технологию написания объявлений с помощью которой отсеете тех, кто привыкли только получать что либо не производя результаты
• Научитесь с математической точностью делать ТЗ
(заявка на наем, которая позволит понять, какой именно человек нужен в Вашей команде для достижения результатов)
• Как выбирать партнеров
• Как найти сильного hr который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
• Как мотивировать (нематериальная мотивация) сильных сотрудников
• Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
• Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
• Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
• Как решать любую задачу с помощью правильных сотрудников на правильных местах и НЕ заниматься тем, что не приносит лично Вам удовольствие
• Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
• Как проверять практические знания на этапе найма, к сожалению дипломы, образование, опыт работы не являются показательными
• Научитесь системно и предсказуемо нанимать тех, кто сможет разгрузить вас.
• Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
• Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
• Как заглядывать кандидату под "маску", узнать его истинный потенциал и знать о нем все, что знают только его близкие люди
• На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
• Как выстроить систему в найме и организовать его
• Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
• Освоите технологию написания объявлений с помощью которой отсеете тех, кто привыкли только получать что либо не производя результаты
• Научитесь с математической точностью делать ТЗ
(заявка на наем, которая позволит понять, какой именно человек нужен в Вашей команде для достижения результатов)
• Как выбирать партнеров
• Как найти сильного hr который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
• Как мотивировать (нематериальная мотивация) сильных сотрудников
• Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
• Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
• Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
• Как решать любую задачу с помощью правильных сотрудников на правильных местах и НЕ заниматься тем, что не приносит лично Вам удовольствие
• Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
• Как проверять практические знания на этапе найма, к сожалению дипломы, образование, опыт работы не являются показательными
• Научитесь системно и предсказуемо нанимать тех, кто сможет разгрузить вас.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
• Как привлекать, распознавать и нанимать продуктивных сотрудников в компанию
• Как выстроить систему в найме и организовать его
• Вся технология найма «ПЕРФОРМИИ» из пакета с упражнениями и тренировками
• Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
• Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
• Как нанимать сильных продуктивных топов
• Как воспитывать и растить руководителей изнутри
• Как сократить "текучку" кадров
• Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
• Как усиливать действующих сотрудников
• Основы взаимодействия
• Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
• Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
• Как правильно увольнять сотрудников
• Как привлекать, распознавать и нанимать продуктивных сотрудников в компанию
• Как выстроить систему в найме и организовать его
• Вся технология найма «ПЕРФОРМИИ» из пакета с упражнениями и тренировками
• Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результаты именно у Вас и какие с ним могут быть сложности
• Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
• Как нанимать сильных продуктивных топов
• Как воспитывать и растить руководителей изнутри
• Как сократить "текучку" кадров
• Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
• Как усиливать действующих сотрудников
• Основы взаимодействия
• Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
• Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
• Как правильно увольнять сотрудников
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПЕРВОГО ЛИЦА
• Как нанимать сильных продуктивных топов
• Как воспитывать и растить руководителей изнутри
• Как сократить "текучку" кадров
• Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
• Как усиливать действующих сотрудников
• Основы взаимодействия
• Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
• Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
• Как правильно увольнять сотрудников
• Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО/ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
• Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
• Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
• Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
• Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
• Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
• Как нанимать сильных продуктивных топов
• Как воспитывать и растить руководителей изнутри
• Как сократить "текучку" кадров
• Что такое вовлеченность персонала и как на нее влиять
• Как усиливать действующих сотрудников
• Основы взаимодействия
• Как управлять людьми, чтобы они хотели давать результаты и не ушли к конкурентам
• Специальная сессия (6 дней) «Теория и практика продуктивного общения»
• Как правильно увольнять сотрудников
• Как найти и ввести в должность сильного hr менеджера, который будет не просто закрывать "дыры", а будет находить тех, кто производит продукт
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО/ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
• Как с рынка привлекать сильных кандидатов, даже если ваша компания маленькая и не имеет сильный бренд работодателя
• Как сократить время на собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
• Как вводить сотрудников в должность таким образом, чтобы они максимально быстро выходили на нужные показатели
• Как давать задачи сотрудникам исходя из личностных качеств используя сильные стороны, а не "айфоном гвозди забивать"
• Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
• Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
• 7 сессий по 3-6 дней каждые две недели
• Аудит 5 ключевых сотрудников - какие сильные, слабые стороны, как их усиливать и поднимать эффективность
• Разбор домашних заданий с Главным консультантом «ПЕРФОРМИИ»
• Внедрение технологии во время обучения с сопровождением специалистов ПЕРФОРМИИ
• Уже в процессе прохождения тренинга вы начнете нанимать сильных сотрудников
• Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
• 7 сессий по 3-6 дней каждые две недели
• Аудит 5 ключевых сотрудников - какие сильные, слабые стороны, как их усиливать и поднимать эффективность
• Разбор домашних заданий с Главным консультантом «ПЕРФОРМИИ»
• Внедрение технологии во время обучения с сопровождением специалистов ПЕРФОРМИИ
• Уже в процессе прохождения тренинга вы начнете нанимать сильных сотрудников
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
• Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
• 73 практических упражнения
• 32 тренировки
• 103 часа контента
• Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
• 73 практических упражнения
• 32 тренировки
• 103 часа контента
СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСАЛТИНГ
• Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
• 73 практических упражнения
• 32 тренировки
• Индивидуальное сопровождение инструктора по всему материалу
• 73 практических упражнения
• 32 тренировки
В ПОДАРОК вы получите обучение 5 сотрудников на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
• Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
• Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
• Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
• Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ И МАСТЕР-КЛАССЫ
• Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
• Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
• 3 специальные онлайн-встречи с Владимиром Сидоренко
• Специальный мастер-класс «Как правильно увольнять сотрудников»
• Мозговой штурм «Как повысить желание сотрудников учиться»
• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя»
• Мозговой штурм «Как повысить вовлеченность персонала»
• 3 специальные онлайн-встречи с Владимиром Сидоренко
• Специальный мастер-класс «Как правильно увольнять сотрудников»
В ПОДАРОК вы получите обучение 10 сотрудников на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
В ПОДАРОК вы получите бучение 50 сотрудников и топов на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
Стоимость:
230.300 рублей вкл. НДС или 3.120$
230.300 рублей вкл. НДС или 3.120$
Стоимость:
525.000 рублей вкл. НДС или 7.094$*
525.000 рублей вкл. НДС или 7.094$*
Стоимость:
755.000 рублей вкл. НДС или 10.207$*
755.000 рублей вкл. НДС или 10.207$*
* - Возможна беспроцентная рассрочка. Узнать о наличии вы можете в запросе на обратный звонок
При оплате в течение недели скидка 30% для ЛЮБОГО КУРСА и в подарок обучение сотрудников и топов на 3 месяца на специальных онлайн-тренингах , повышающих вовлеченность и компетентность в управлении людьми.
Дней
Часов
Минут
Секунд
кейсы
Результаты некоторых учеников
ОБ АВТОРЕ ПРОЕКТА
Любая проблема или сложность в организации решается, если найти правильного человека и поставить его на правильное место
«
»
Владимир Сидоренко
Основатель Школы личных помощников экстра-класса White Shark и онлайн-школы «Академия семьи».
Автор «Интервью на продуктивность», знаменитой «Формулы прибыли» и ролика про мотивацию персонала, который набрал более 1.100.000 просмотров.
Владелец торговых марок «Интервью на продуктивность», «Перформер» и «Делатель».
Награжден орденом I степени «За мужество и гуманизм».
