Знакома ли Вам ситуация, когда

Задачи делаются наскоками и постоянно «горят» сроки

Боитесь потерять ключевых сотрудников, на которых держится вся работа

Проводите на работе все время

Постоянная текучка и нехватка кадров

На рынке нет профессионалов
 и никто не откликается на вакансии

Нет времени и сил
на масштабирование компании

С этими проблемами сталкиваются практически все собственники, акционеры и первые лица компаний.

Главная причина — плохой найм и неправильное взаимодействие руководителя со своими сотрудниками

Зарегистрируйтесь на практикум сейчас

и получите в подарок:

Диагностику Ваших сильных и слабых сторон по авторскому тесту, позволяющему «предсказывать поведение людей» *

*Тест только для собственников бизнеса

Чтобы создать сильную команду недостаточно:

Регулировать людей системой: вводить приказы, схемы и регламенты

Вкладывать в обучение
и развитие сотрудников

Делегировать все вопросы по персоналу HR-директору

Вместо сильной команды и роста прибыли Вы видите:

Ключевые сотрудники ушли из компании

Регламенты существуют просто «для галочки»

Горящие глаза сотрудников через неделю потухли

Вы тянете всё на себе

Ничего не изменилось: сильной команды нет, Вы загружены работой

Огромные расходы на HR

Деньги и время потрачены, но проблемы никуда не делись

Решение этих проблем невозможно без проверенной технологии найма и взаимодействия с людьми

Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас и получите в подарок:

Диагностику Ваших сильных и слабых сторон по авторскому тесту, позволяющему «предсказывать поведение людей» *

*Тест только для собственников бизнеса *

Что происходит, когда

Вы правильно выстраиваете работу с людьми

Всё это — результат большой работы самого собственника компании

У Вас есть свободное личное время

Вы занимаетесь запуском новых проектов и разработкой стратегии

Вам не нужно доделывать и переделывать задачи за сотрудниками

Вакансии закрываются по выстроенной системе без Ваших усилий

Наём сотрудников происходит системно и прогнозируемо

Зарегистрируйтесь на практикум сейчас

и получите в подарок:

Диагностику Ваших сильных и слабых сторон по авторскому тесту, позволяющему «предсказывать поведение людей» *

*Тест только для собственников бизнеса

Наша технология найма — это

Авторское интервью для выявления продуктивных кандидатов за 5 минут

Технология улучшения координации и взаимодействия между сотрудниками

Технология усиления и развития действующих сотрудников

Технология ввода в должность и управления сотрудниками

Технология привлечения кандидатов и наведения справок на прошлых местах работы

Инструменты повышения вовлеченности персонала

После внедрения этих инструментов в свою компанию
Вы станете собственником, который уверен в будущем своего бизнеса

Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас и получите в подарок:

Диагностику Ваших сильных и слабых сторон по авторскому тесту, позволяющему «предсказывать поведение людей» *

*Тест только для собственников бизнеса *

Программа практикума

Сессия №1

Как формируется команда сотрудников, которая приносит прибыль

Расписание: 11 августа - 13 августа

Темы:

Мозговые штурмы:

Как повысить желание учиться?

Как вовлечь людей в компанию?

Как повысить авторитет руководителя компании?

Что Вы получите после первой сессии:

Список источников проблем
с персоналом в Вашей компании

Пошаговый план для решения проблем с сотрудниками

Алгоритм определения потенциала сотрудника

Инструмент для определения продуктивности кандидата

Шкала для определения уровня знаний сотрудников

Шесть шагов найма
эффективного сотрудника

Как распознать самых ценных сотрудников, которые всегда и во всем видят конечный результат и понимают Вас с полуслова

Как сократить время собеседования и за 15-20 минут определять продуктивность кандидата

На какие факторы смотреть в найме, чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника

Как на этапе найма понять, сможет ли кандидат производить результат именно у Вас и какие могут быть сложности

Как ускорить обучение сотрудников

Как вовлекать сотрудников в работу

Как проверять знания у кандидата и кто это должен делать

Сессия №2

Наем сотрудников,
с которыми не будет проблем

Расписание: 25 августа - 27 августа

Темы:

Что Вы получите после второй сессии:

Опыт проведения интервью
на продуктивность на реальных кандидатах

Техника для эффективного наведения справок у предыдущих работадателей

Методика проверки компетентности кандидата

Список требований
к менеджеру по найму

Инструмент для определения сотрудников, которые будут влиять на прибыль

Техника привлечения высококвалифицированных кандидатов

Что такое продуктивность
и какие уровни продуктивности бывают

Требования к менеджеру по найму

Как составить объявление для привлечения высококвалифицированных кандидатов

Как наводить справки у предыдущих работадателей, чтобы Вас не обманули

Как определить, кандидат любит рутину и предсказуемость или стремится к новому и импульсивному. Почему это важно и как определить, на каких должностях он будет приность прибыль компании

Полная классификация личностных качеств сотрудников

Техника определения продукта труда в разных областях

Как увидеть в кандидате качества, которые могут повлиять на результат

Сессия №3

Сотрудники с какими личностными качествами наиболее эффективные и как таких сотрудников найти

Расписание: 8 сентября - 10 сентября

Темы:

Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям

Оценка личностных качеств сотрудников

Почему самые эффективные сотрудники не объединяются в команды, и как это исправить

Как создавать команду, члены которой будут хорошо взаимодействовать между собой

Как определить, способен ли сотрудник видеть решение проблем, проявлять инициативность и обращать внимание на важное

В чем разница между продуктивностью и личностными качествами

Что Вы получите после третей сессии:

Инструмент для определения личностных качеств сотрудников

Методика составления эффективных команд

Техника подбора человека на должность по личностным характеристикам

Инструмент для мотивации команды сотрудников

Методика вычисления продуктивности сотрудника на основе его личности

Алгоритм определения идеального сотрудника на открытую вакансию

Сессия №4

Как выстроить очередь
из высококвалифицированных кандидатов

Расписание: 18 сентября - 19 сентября и 22 сентября - 25 сентября

Темы:

Закон решения конфликтов

Создание объявлений с учетом требуемых личностных качеств

Как отсечь ненужных кандидатов на этапах создания первичного потока соискателей

Когда наведение справок необходимо,
а когда его нельзя делать

Как определить, сможет ли кандидат правильно расставить приоритеты и достигать согласия
с другими сотрудниками

19 важных вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю

Что Вы получите после четвёртой сессии:

Инструмент для привлечения сильных сотрудников

Список источников конфликтов и споров в Вашей команде

Методика выстраивания взаимодействия между отделами и руководителями

Техника создания эффективных объявлений на найм

19 вопросов для наведения справок

Метод решения любых конфликтов

ТЕОРИЯ

ПРАКТИКА

Сессия №5

Как сделать так,
чтобы сотрудники Вас слышали

Расписание: 6 октября - 8 октября

Темы:

Как получать ответы на свои вопросы даже если Вас пытаются сбить

Разрушаем миф, что умение общаться — врожденный талант

Как в тяжелых и неудобных ситуациях договариваться так, чтобы Вам было выгодно

Когда наведение справок необходимо,
а когда делать его нельзя

Из-за чего возникают сложности в общении
и как их использовать для усиления своих навыков

Как сделать любое общение эффективным и легким

Что Вы получите после пятой сессии:

Технология, чтобы вывести Ваше общение на новый уровень

Сможете проводить сложные напряженные переговоры

Упражнения для отработки каждого элемента обучения

Инструмент для мотивации команды сотрудников

Ваше общение выйдет на новый уровень: Вас чаще начнут слышать, понимать и с удовольствием выполнять задачи, которые Вы ставите

Сессия №6

Как решить любую проблему бизнеса руками сотрудников

Расписание: 20 октября - 22 октября

Темы:

Как решить любую задачу компании с помощью сотрудников

Как заниматься только тем, что приносит Вам удовольствие

Как воспитывать и растить руководителей внутри компании

Как управлять людьми, чтобы они хотели приносить результат и не ушли к конкуренту

Как вводить новых сотрудников в компанию так, чтобы они приносили пользу с первых дней

Как выстроить систему найма

Что Вы получите после шестой сессии:

Методика усиления действующих сотрудников

Опыт проведения интервью с 4 реальными кандидатами

Алгортм оценки эффективности сотрудника

Техника составления портрета сотрудника

Разбор 10 сотрудников с точки зрения их продуктивности

Прогноз будущего в отношении 10 сотрудников компании

Какие действия руководителя создают угрозу компании

Результат сессии:

Сотрудники решают проблемы самостоятельно и не дергают Вас по каждому поводу

Сессия №7

Как замотивировать сотрудников приносить компании прибыль

Расписание: 3 ноября - 5 ноября

Темы:

Как вводить сотрудников в должность так, чтобы они быстро выходили на нужные показатели

Как воспитывать преданных Вам и компании сотрудников

Как правильно увольнять сотрудников

Как повысить вовлеченность персонала

Отработка до навыка всех ключевых инструментов

Что Вы получите после седьмой сессии:

Инструменты
для мотивации сотрудников

Метод повышения
вовлеченности персонала

Алгортм усиления и развития существующих сотрудников

Методика увольнения сотрудников
без сожаления и скандалов

Аудит 5 ключевых сотрудников и шаги для повышения их продуктивности

Техника быстрого обучения
новых сотрудников

результаты

Вашей компании внедрена технология найма, с помощью которой Вы нанимаете сотрудников системно и предсказуемо, развиваете существующий персонал и создали боеспособную команду, которая решит поставленные задачи.

Зарегистрируйтесь на практикум сейчас и получите в подарок:

Диагностику Ваших сильных и слабых сторон по авторскому тесту, позволяющему «предсказывать поведение людей» *

*Тест только для собственников бизнеса

ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

которые прошли наше обучение

Ещё 1821 отзыв Вы можете прочитать на нашем сайте.

ОТЗЫВЫ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас и получите в подарок:

Диагностику Ваших сильных и слабых сторон по авторскому тесту, позволяющему «предсказывать поведение людей» *

*Тест только для собственников бизнеса *

Александр Злобин

Денис Котин

Иван Бахчеев

Дмитрий Чистов

Андрей Попов

Дмитрий Денисов

На практикуме есть всё,

что нужно для эффективного обучения

Максимальный размер группы - 14 человек

Небольшой размер группы позволяет спикеру уделить внимание каждому участнику. А у Вас появляется возможность для обмена опытом с другими участниками.

Профессиональный инструктор,
который лично доведет Вас до результата

За Вами будет закреплен личный инструктор, который ответит на все вопросы и поможет разобраться в методиках. Вы можете позвонить ему в любой момент во время обучения и получить ответ на свой вопрос.

Личный консультант, который разберется в специфике Вашего бизнеса

Личный консультант - человек, который работает в нашей компании и каждый день помогает клиентам решать проблемы с людьми. Во время обучения он поможет Вам учесть специфику бизнеса для достижения максимального результата.

60% теории и 40% практики

Все, что будет рассказано в теории, будет сразу применяться в Вашей компании. Никакой воды и скучных лекций. Только конкретные методики, которые принесут Вам результат.

Мозговые штурмы
по проблемным зонам с персоналом

Во время мозговых штурмов Вы получите огромное количество идей по вовлечению людей в компанию, повышению авторитета руководителя и увеличению желания сотрудников учиться.

Разбор конкретных ситуаций
и проблем с Вашими сотрудниками

Во время обучения Вы получите пути выхода из текущих конфликтов с сотрудниками в Вашей компании. Это персональные советы, направленные на решение именно Вашей проблемы.

Более 500 страниц раздаточного материала

Материал по всем темам практикума, который поможет Вам лучше разобраться в теме и увеличить результат от прохождения обучения.

Готовые шаблоны, схемы и методики

- Инструкция, примеры и шаблоны по проведения интервью на продуктивность
- Бланк для наведения справок о прошлой продуктивности кандидата
- Примеры объявлений на найм продуктивных сотрудников
- Бланк заявки на поиск и подбор персонала