5 - дневный практический онлайн-тренинг
по увеличению прибыли своего бизнеса с помощью построения сильной команды
от компании, которая сделала проще жизни тысяч предпринимателей
> 3 500 000
> 85 000
> 10 000
кандидатов прошли наши тесты и интервью
эффективных сотрудников наняли по нашей технологии
помогли наладить наем
и взаимодействие с сотрудниками
руководителям
Начало онлайн-тренинга
28 июня - 2 июля
в
16:00
мск
Зарегистрироваться на онлайн-тренинг
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ТРЕНИНГ СЕЙЧАС
и получите в подарок пакет материалов для развития своей компании
3 ВИДЕО продолжительностью
5 часов для собственника бизнеса
Онлайн-тренинг «Что надо знать собственнику, чтобы его власть в компании укреплялась»
Закрытое видео «Вовлечённость персонала и ее связь с прибылью»
Семинар «Как победить воровство и мошенничество персонала»
3 ДОКУМЕНТА для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих
Примеры готового технического задания для найма директора
Проверенные на практике идеи для поднятия вовлечённости сотрудников
Примеры нестандартных эффективных объявлений на найм сотрудников
Обучение технологии поиска продуктивных сотрудников
+7 (495) 647-60-07
5 - дневный практический онлайн-тренинг
по увеличению прибыли своего бизнеса с помощью построения сильной команды
от компании, которая сделала проще жизни тысяч предпринимателей
> 3 500 000
> 85 000
> 10 000
кандидатов прошли наши тесты и интервью
эффективных сотрудников наняли по нашей технологии
помогли наладить наем
и взаимодействие с сотрудниками
руководителям
Начало онлайн-тренинга
28 июня - 2 июля
в
16:00
мск
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ТРЕНИНГ СЕЙЧАС
и получите в подарок пакет материалов для развития своей компании
3 ВИДЕО продолжительностью
5 часов для собственника бизнеса
Онлайн-тренинг «Что надо знать собственнику, чтобы его власть в компании укреплялась»
Закрытое видео «Вовлечённость персонала и ее связь с прибылью»
Семинар «Как победить воровство и мошенничество персонала»
3 ДОКУМЕНТАдля найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих
Примеры готового технического задания для найма директора
Проверенные на практике идеи для поднятия вовлечённости сотрудников
Примеры нестандартных эффективных объявлений на найм сотрудников
Этот тренинг
Вы не можете найти ответственных сотрудников
Основная работа держится на нескольких ключевых сотрудниках. На них столько ответственности, что они вот-вот выгорят.
Остальные сотрудники постоянно срывают сроки, забывают задачи и на них положиться нельзя.
Ваш HR говорит, что на рынке нет хороших специалистов и не может никого нанять.
1
для Вас, если
Вы проводите на работе все свободное время
Вы катастрофически перегружены. Приходится работать минимум по 14 часов в день. Никакого нормального рабочего графика и полноценного отдыха.
Не хватает времени на свою семью
и детей, а про хобби Вы уже и забыли.
Уже давно нет «огня в глазах» и удовольствия от работы.
2
Ваши сотрудники не работают
Сотрудники не берут на себя ответственность и не делают больше, чем написано в инструкции.
Они никак не влияют на прибыль компании и просто просиживают свою зарплату.
Вы все еще надеетесь, что их просто надо подучить и они принесут результат. Только вот ждете уже несколько лет.
3
Вы всё тянете на себе
Ни один вопрос в компании не может решиться сотрудниками самостоятельно и вся оперативка лежит на ваших плечах.
Никак не находится сильный исполнительный директор или партнер, который ответственно занялся бы оперативкой.
Приходится все тянуть на себе, поэтому нет сил и времени на стратегию и новые проекты.
4
Зарегистрируйтесь на мастер-класс сейчас и получите в подарок: 3 документа для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих, 3 видео продолжительностью 5 часов для собственника бизнеса
С этими проблемами сталкиваются практически все собственники, акционеры и первые лица компаний.
У нас есть технология для решения этих проблем раз и навсегда. Она разрабатывалась еще с 1984 года в Швейцарии и показала свою эффективость более, чем в 8500 компаниях.
Зарегистрироваться
на онлайн-тренинг
Зарегистрируйтесь на онлайн-тренинг сейчас и получите в подарок: 3 документа для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих, 3 видео продолжительностью 5 часов для собственника бизнеса
С этими проблемами сталкиваются практически все собственники, акционеры и первые лица компаний.
У нас есть технология для решения этих проблем раз и навсегда. Она разрабатывалась еще с 1984 года в Швейцарии и показала свою эффективость более, чем в 8500 компаниях.
как вы решали эти проблемы?
Регулировали людей системой: вводили приказы, схемы и регламенты
Вкладывали деньги
в обучение и развитие сотрудников
Делегировали все вопросы по персоналу HR-директору
Но вместо сильной команды и роста прибыли Вы видите:
Ключевые сотрудники ушли из компании
Регламенты существуют просто «для галочки»
Горящие глаза сотрудников через неделю потухли
Вы тянете всё на себе
Ничего не изменилось: сильной команды нет, Вы загружены работой
Огромные расходы на HR
Деньги и время потрачены, но проблемы никуда не делись
Решение этих проблем невозможно
без проверенной технологии найма и взаимодействия с людьми
Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас и получите в подарок:
3 ВИДЕО продолжительностью
5 часов для собственника бизнеса
3 ДОКУМЕНТА для найма
сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих
Через 5 дней тренинга в Вашей компании
Наём станет системным
Наём больше не похож на рулетку: повезло или не повезло.
С помощью наших инструментов вы сделаете его прогнозируемым и системным. Вы сможете закрывать вакансии быстро и без суеты
В штат принимаются только продуктивные работники
С помощью технологии «ПЕРФОРМИИ»
на этапе собеседования определяются сотрудники, которые будут приносить прибыль Вашей компании.
Внедрена система мотивации и вовлечения сотрудников
Сотрудники несут ответственность за результат.
Они заинтересованы вносить свой вклад в увеличение прибыли компании.
Выстроена эффективная коммуникация с сотрудниками
Сотрудники принимают решения сами
и больше не дергают Вас по каждому вопросу.
У Вас освободилась часть рабочего времени.
Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас
и получите в подарок
3 ВИДЕО продолжительностью
5 часов для собственника бизнеса
3 ДОКУМЕНТА для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих
Программа онлайн-тренинга
Что Вы получите от каждого дня тренинга
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
28
июня
Почему люди - это главное?
Темы:
Инструменты
Какие ошибки в работе с людьми допускает каждый собственник компании
Почему именно сейчас в компаниях повышается текучка, а авторитет руководителей и лидеров становится меньше
Почему у первого лица всегда нет времени и он постоянно крутится как белка в колесе. Как из этого вырваться.
Формула прибыли: как сделать так, чтобы работники влияли на прибыль больше собственника
Этапы развития компании, с точки зрения найма и управления персоналом
Диагностическая карта для определения этапа развития компании
Список ошибок в работе с людьми, которые допускает каждый собственник
Методика эффективного управления людьми в 2021
Схема для вовлечения сотрудников, чтобы работа выполнялась сверх нормы
Алгоритм для увеличения влияния сотрудников на прибыль компании
Техники снижения высокой текучки в компании
ВТОРОЙ ДЕНЬ:
29
июня
Почему наём сильных сотрудников важнее стратегии
Темы:
Инструменты
Почему найм хорошего сотрудника для многих руководителей – это удача, а не системный результат
Как меняется ситуация в компании, если начать инвестировать в людей и построить эффективную систему найма
Как руководителю надо подходить к решению любой проблемы или бизнес задачи, чтобы повысить шансы на ее решение.
Как решается самая большая проблема в найме - отсутствие кандидатов на вакансию
Как выстроить очередь из продуктивных кандидатов
Метод найма сотрудников, которые будут реализовывать Ваши стратегии
Алгоритм системного найма сотрудников
Техника найма высококвалифицированных сотрудников
Структура построения правильной стратегии
Инструмент для решения любой проблемы бизнеса с помощью найма
Система для увеличения потока кандидатов на вакансию
ТРЕТИЙ ДЕНЬ:
30
июня
Как нанимать тех, кто выведет бизнес на новый уровень
Темы:
Инструменты
Что такое продуктивность кандидата и как её определить на собеседовании
Почему сильных, продуктивных сотрудников сложно обьединить в команду — причины разногласия.
Как собственнику нанять или взрастить преемника, который заберет оперативку на себя
Авторское интервью, позволяющее
за 5 минут выявить лучших кандидатов
Алгоритм выбора ответственного преемника
Инструмент для сбора сильной команды сотрудников
Схема классификации сотрудников по уровню их продуктивности
ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ:
1
июля
Кто должен заниматься наймом?
Темы:
Инструменты
Когда найм HR-директора – это ошибка
Как правильно нанять HR-директора и выстроить взаимодействие так, чтобы он приносил результат
Как передать HR-специалисту собственную интуицию и понимание, какие сотрудники должны быть в компании
Портрет идеального HR-директора
Инструкция как передать HR-директору свою интуицию на определение хороших сотрудников
Методика введения системы оценки работы HR - директора
Система вовлечения всех сотрудников компании в процесс найма
Как руководителей вовлекать в найм и управление персоналом и почему это нужно делать
ПЯТЫЙ ДЕНЬ:
2
июля
Как выстроить эффективную систему найма в компании?
Темы:
Инструменты
Как мягко внедрить новую систему найма в компанию и не сломать то, что работет сейчас
Какие инструменты использовать на постоянной основе в работе с сотрудниками
Как добиться предсказуемых результатов в найме
Методика как усилить результат, который Вы уже достигли
Алгоритм безопасного внедрения всех инструментов в свою компанию
Инструкция как сделать найм системным и эффективным
Техника для прогнозирования найма сотрудников
Как системно подходить к проблеме с персоналом, чтобы не потерять результат
Зарегистрироваться на онлайн-тренинг
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ТРЕНИНГ СЕЙЧАС
и получите в подарок пакет материалов для развития своей компании
3 ВИДЕО продолжительностью
5 часов для собственника бизнеса
Онлайн-тренинг «Что надо знать собственнику, чтобы его власть в компании укреплялась»
Закрытое видео «Вовлечённость персонала и ее связь с прибылью»
Семинар «Как победить воровство и мошенничество персонала»
3 ДОКУМЕНТА для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих
Примеры готового технического задания для найма директора
Проверенные на практике идеи для поднятия вовлечённости сотрудников
Примеры нестандартных эффективных объявлений на найм сотрудников
На тренинге созданы все условия
для эффективного обучения
Домашние задания
После каждого урока Вы получите задание, рассчитанное на проработку конкретного вопроса в вашей компании.
Персональная связь
После каждого урока Вы получите задание, рассчитанное на проработку конкретного вопроса в вашей компании.
Обратная связь
Все задания будут проверены экспертами, которые работают в нашей компании более 5 лет и ежедневно помогают клиентам решить проблемы с персоналом.
Индивидуальное сопровождение
После каждого урока Вы получите задание, рассчитанное на проработку конкретного вопроса в вашей компании.
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
Тренинг пройдёт в онлайн формате
28 июня - 2 июля
Начало занятий
в
16:00
мск
Продолжительность каждого занятия:
3 часа
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Стоимость участия в тренинге
Что входит в стоимость:
Готовые для использования дополнительные материалы: шаблоны, схемы и методики
50 000 ₽
Обратная связь по всем заданиям
Поддержка куратора на всех этапах обучения
Личная консультация эксперта с опытом более 5 лет с разбором специфики вашего бизнеса
Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас
и получите в подарок
3 ВИДЕО продолжительностью
5 часов для собственника бизнеса
3 ДОКУМЕНТА для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих