Для собственников, которые не могут освободить время для новых проектов, потому что некому передать существующие.
Для собственников, которым удалось построить сильную команду, но они не знают, как её клонировать.
Для владельцев, которые «вышли из операционки», не хотят в неё возвращаться, но на самом деле понимают, что без них ничего не решается.
Для тех, кого не удовлетворяет эффективность работы команды и уровень взаимодействия в ней.
в течение 3-х дней
Запишитесь сейчас и получите скидку
Что происходит, когда Вы не разбираетесь в людях и не умеете строить сильные команды?
Вы перегружены и поэтому неэффективны
Вы каждый день решаете одни и те же проблемы. Без Вас вопросы не решаются, и из-за этого Вы становитесь зашоренным и не видите новых решений. Бизнес перестаёт приносить удовольствие, потому что Вы и есть тот самый лучший ответственный сотрудник в компании.
Ваш бизнес выживает, а не развивается
Когда у Вас нет команды, Вы делаете всё в одиночку. Ваши силы быстро заканчиваются, и любая мысль о развитии и о новых проектах вызывает панику, растерянность и непонимание.
Будущее Вашего бизнеса вызывает у Вас тревогу
Если у Вас нет команды, и серьёзные вопросы без Вашего участия не решаются, с Вашим уходом эта компания долго не проживёт.
Вы не можете внедрить изменения и теряете сотрудников
В сегодняшнем мире балом правит неопределённость. Очень быстро меняются процессы, приходят ноу-хау, и компания должна быть гибкой. В ситуации «шторма» нужна сильная команда, которая может вывести компанию из шторма или помочь приспособиться к новым условиям.
Пройдите новый онлайн-тренинг ПЕРФОРМИИ, чтобы научиться нанимать боеспособных продуктивных сотрудников
После каждого урока – задание, рассчитанное на проработку одного конкретного вопроса в вашей компании
Личная поддержка консультанта, который разберётся в вашей специфике бизнеса
Этапы развития компании и собственника, а также инструменты для перехода на новый уровень
Инструментарий и практически применимые знания, необходимые для того, чтобы вывести компанию на новый уровень и увеличить чистую прибыль
Программа онлайн-тренинга
Почему люди — это главное?
-Какие ошибки в работе с людьми допускает каждый собственник компании?
-Почему именно сейчас в компаниях повышается текучка, а контроль руководителей и лидеров становится меньше?
-Почему у первого лица всегда нет времени ни на что, он постоянно крутится как белка в колесе и не может из этого вырваться?
-Формула прибыли.
-Этапы развития компании, с точки зрения найма и управления персоналом.
Первый день
01 урок
Наем сильных сотрудников или стратегия
-Почему наем хорошего сотрудника для многих руководителей – это скорее удача, чем системный результат?
-Как меняется ситуация в компании, если начать инвестировать в людей и построить эффективную систему найма?
-Как руководителю надо подходить к решению любой проблемы или бизнес задачи, чтобы повысить шансы на ее решение.
-Как решается самая большая проблема в найме - отсутствие кандидатов на вакансию
Второй день
02 урок
Как нанимать тех, кто выведет бизнес на новый уровень и разгрузит Вас?
-Что такое продуктивность кандидата и как ее определить на собеседовании?
-Почему сильных, продуктивных сотрудников сложно обьединить в команду — причины разногласия.
-Авторское интервью на продуктивность, позволяющее за 5 минут выявить самых продуктивных кандидатов.
-Как собственнику нанять\взрастить преемника, который заберет оперативку на себя
Третий день
03 урок
Кто должен заниматься наймом?
-Когда найм HR-директора – это ошибка?
-Как правильно его нанять и выстроить взаимодействие, чтобы он давал результат?
-Как передать HR-специалисту собственную интуицию и понимание, какие сотрудники должны быть в компании?
-Как руководителей вовлекать в наем и управление персоналом и почему это нужно делать
Четвертый день
04 урок
Как выстроить эффективную систему найма в компании?
-Как мягко внедрить систему найма в компанию и ничего не сломать?
-Какие инструменты использовать на постоянной основе в работе с людьми?
-Как добиться предсказуемых результатов в найме?
-Как системно подходить к проблеме с персоналом и какие инструменты использовать.
Пятый день
05 урок
В результате 5-дневного тренинга Вы:
Получите чёткое понимание, как собрать команду сильных ответственных продуктивных сотрудников, которые в состоянии завершать дела до конца
Вы будете точно знать, почему большинство полезных, ценных инструментов, которые Вы пытались внедрять, не работают у Вас
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании
Вы разберётесь в существующей команде и будете точно знать, на кого делать ставку
Вы будете точно знать, почему сейчас стало сложнее взаимодействовать с сотрудниками, ухудшилась координация, стало меньше контроля и Вам стало сложнее руководить
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у Вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля
Расписание онлайн- тренинга:
После каждого урока – задание, рассчитанное на проработку одного конкретного вопроса в вашей компании
Ведущий онлайн-тренинга – основатель и президент «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко
Предприниматель с 30-летним опытом, владелец нескольких бизнесов в разных отраслях.
Через тренинги Владимира и сопровождение его команды прошли более 10 000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (стартапы с 0 сотрудников и без оборота, только со стартовым капиталом), так и крупные холдинговые компании со штатом 60 000 сотрудников и оборотом более 100 млрд/год.
В среднем клиенты ПЕРФОРМИИ после обучения растут по обороту на 50% в год быстрее.
Чистая прибыль в среднем растёт на 30%.
Владимир является экспертом в найме и человеческом взаимодействии.
Автор самого популярного в рунете видео про мотивацию (на данный момент
1.3 млн просмотров). Основатель онлайн-школы для детей и подростков про бизнес и успешную жизнь Sidorenko School, в которой на данный момент учится 150 учеников.