5-дневный практический онлайн-тренинг
Для собственников, акционеров и первых лиц, кто готов основательно разобраться в вопросе и выделить время на его решение
полноценных занятий по 2 часа
в течение 3-х дней
Запишитесь сейчас и получите скидку
по разбору построения сильных команд и увеличению прибыли бизнеса
Для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам.
Этот тренинг для тех, кто устал от того, что без него ничего не решается
Для собственников, которые не могут освободить время для новых проектов, потому что некому передать существующие.
Для собственников, которым удалось построить сильную команду, но они не знают, как её клонировать.
Для владельцев, которые «вышли из операционки», не хотят в неё возвращаться, но на самом деле понимают, что без них ничего не решается.
Для тех, кого не удовлетворяет эффективность работы команды и уровень взаимодействия в ней.
Запишитесь сейчас и получите скидку
в течение 3-х дней
Что происходит, когда Вы не разбираетесь в людях и не умеете строить сильные команды?
Вы перегружены и поэтому неэффективны
Вы каждый день решаете одни и те же проблемы. Без Вас вопросы не решаются, и из-за этого Вы становитесь зашоренным и не видите новых решений. Бизнес перестаёт приносить удовольствие, потому что Вы и есть тот самый лучший ответственный сотрудник в компании.
Ваш бизнес выживает, а не развивается
Когда у Вас нет команды, Вы делаете всё в одиночку. Ваши силы быстро заканчиваются, и любая мысль о развитии и о новых проектах вызывает панику, растерянность и непонимание.
Будущее Вашего бизнеса вызывает у Вас тревогу
Если у Вас нет команды, и серьёзные вопросы без Вашего участия не решаются, с Вашим уходом эта компания долго не проживёт.
Вы не можете внедрить изменения и теряете сотрудников
В сегодняшнем мире балом правит неопределённость. Очень быстро меняются процессы, приходят ноу-хау, и компания должна быть гибкой. В ситуации «шторма» нужна сильная команда, которая может вывести компанию из шторма или помочь приспособиться к новым условиям.
Пройдите новый онлайн-тренинг ПЕРФОРМИИ, чтобы научиться нанимать боеспособных продуктивных сотрудников
После каждого урока – задание, рассчитанное на проработку одного конкретного вопроса в вашей компании
Личная поддержка консультанта, который разберётся в вашей специфике бизнеса
Этапы развития компании и собственника, а также инструменты для перехода на новый уровень
Инструментарий и практически применимые знания, необходимые для того, чтобы вывести компанию на новый уровень и увеличить чистую прибыль
Программа онлайн-тренинга
Почему люди — это главное?
-Какие ошибки в работе с людьми допускает каждый собственник компании?

-Почему именно сейчас в компаниях повышается текучка, а контроль руководителей и лидеров становится меньше?

-Почему у первого лица всегда нет времени ни на что, он постоянно крутится как белка в колесе и не может из этого вырваться?

-Формула прибыли.

-Этапы развития компании, с точки зрения найма и управления персоналом.
Первый день
01 урок
Наем сильных сотрудников или стратегия
-Почему наем хорошего сотрудника для многих руководителей – это скорее удача, чем системный результат?

-Как меняется ситуация в компании, если начать инвестировать в людей и построить эффективную систему найма?

-Как руководителю надо подходить к решению любой проблемы или бизнес задачи, чтобы повысить шансы на ее решение.

-Как решается самая большая проблема в найме - отсутствие кандидатов на вакансию
Второй день
02 урок
Как нанимать тех, кто выведет бизнес на новый уровень и разгрузит Вас?
-Что такое продуктивность кандидата и как ее определить на собеседовании?

-Почему сильных, продуктивных сотрудников сложно обьединить в команду — причины разногласия.

-Авторское интервью на продуктивность, позволяющее за 5 минут выявить самых продуктивных кандидатов.

-Как собственнику нанять\взрастить преемника, который заберет оперативку на себя
Третий день
03 урок
Кто должен заниматься наймом?
-Когда найм HR-директора – это ошибка?

-Как правильно его нанять и выстроить взаимодействие, чтобы он давал результат?

-Как передать HR-специалисту собственную интуицию и понимание, какие сотрудники должны быть в компании?

-Как руководителей вовлекать в наем и управление персоналом и почему это нужно делать
Четвертый день
04 урок
Как выстроить эффективную систему найма в компании?
-Как мягко внедрить систему найма в компанию и ничего не сломать?

-Какие инструменты использовать на постоянной основе в работе с людьми?

-Как добиться предсказуемых результатов в найме?

-Как системно подходить к проблеме с персоналом и какие инструменты использовать.
Пятый день
05 урок
В результате 5-дневного тренинга Вы:
Получите чёткое понимание, как собрать команду сильных ответственных продуктивных сотрудников, которые в состоянии завершать дела до конца
Вы будете точно знать, почему большинство полезных, ценных инструментов, которые Вы пытались внедрять, не работают у Вас
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании
Вы разберётесь в существующей команде и будете точно знать, на кого делать ставку
Вы будете точно знать, почему сейчас стало сложнее взаимодействовать с сотрудниками, ухудшилась координация, стало меньше контроля и Вам стало сложнее руководить
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у Вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля
Расписание онлайн- тренинга:
После каждого урока – задание, рассчитанное на проработку одного конкретного вопроса в вашей компании
Стоимость:
5 полноценных занятий продолжительностью 2 часа
Личная поддержка консультанта, который разберётся в вашей специфике бизнеса
Бонусы тем, кто быстро примет решение и оплатит тренинг
Пакет видео для собственника — 5 часов
Пакет документов для найма сильных сотрудников и поднятия вовлеченности существующих
Примеры готового технического задания для найма директора. Это 70% успеха найма
Готовые, проверенные на практике идеи для поднятия вовлечённости
Примеры нестандартных объявлений на наем
Доступ к онлайн- тренингу про власть
Доступ к закрытому видео «Вовлечённость персонала и связь с прибылью»
Доступ к семинару «Как победить воровство и мошенничество персонала»
Что надо знать собственнику, чтобы его власть в компании укреплялась
Организатор онлайн мастер-класса
ПЕРФОРМИЯ – международная консалтинговая компания, основанная в Швеции в 1984 году.
Швеция
Австралия
Финляндия
Венгрия
Словакия
Китай
Россия
Колумбия
Гватемала
Австрия
Чехия
Коста-Рика
Италия
Тайвань
Эстония
Голландия
Норвегия
Турция
Украина
Казахстан
Беларусь
Эксперт в области создания и построения системных, самостоятельных команд и управления человеческим ресурсом
ПЕРФОРМИЯ —
создатель авторской технологии найма и управления персоналом, проверенной в 21 стране
кандидатов
3 миллиона кандидатов прошли наши тесты и интервью
сотрудников
наняли по нашей технологии клиенты и партнёры
компаний
За 19 лет мы помогли 8500 компаниям решить проблемы с людьми
языков мира
Инструменты найма «ПЕРФОРМИИ» переведены и используются на 28 языках мира, включая иврит и латынь
Технология найма — это
Авторское интервью на продуктивность, позволяющее за 5 минут выявить самых продуктивных кандидатов;
Технология ввода в должность и управления сотрудниками;
Привлечение кандидатов и технология наведения справок на прошлых местах;
Инструменты повышения вовлечённости персонала;
Технология усиления и развития действующих сотрудников;
Технология улучшения координации
и взаимодействия между сотрудниками;
Эти компании уже доверились нам:
Все элементы технологии найма, исходя из опыта тысяч наших клиентов, лучше всего внедряются в компаниях с оборотом от
в следующих отраслях:
FMCG, ретейл

Промышленность и производство

Строительство, недвижимость,

Девелопмент

IT, телекоммуникации, SAP

Банки, инвестиции, страхование, финансовые услуги
Нефть, газ, энергетика

Агробизнес

Медицина

Логистика, транспорт, склад, ВЭД

Маркетинг, реклама, PR, медиа

Услуги и другое
Ведущий онлайн-тренинга – основатель и президент «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко
Предприниматель с 30-летним опытом, владелец нескольких бизнесов в разных отраслях.
Через тренинги Владимира и сопровождение его команды прошли более 10 000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (стартапы с 0 сотрудников и без оборота, только со стартовым капиталом), так и крупные холдинговые компании со штатом 60 000 сотрудников и оборотом более 100 млрд/год.

В среднем клиенты ПЕРФОРМИИ после обучения растут по обороту на 50% в год быстрее. Чистая прибыль в среднем растёт на 30%.

Владимир является экспертом в найме и человеческом взаимодействии.

Автор самого популярного в рунете видео про мотивацию (на данный момент 1.3 млн просмотров). Основатель онлайн-школы для детей и подростков про бизнес и успешную жизнь Sidorenko School, в которой на данный момент учится 150 учеников.
Какая у Вас роль в бизнесе?
Нажимая на кнопку «Забронировать место», Вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
© Все права защищены. ООО «ПЕРФОРМИЯ», 2021г.