Программа онлайн-тренинга
Почему люди — это главное?
-Какие ошибки в работе с людьми допускает каждый собственник компании?
-Почему именно сейчас в компаниях повышается текучка, а контроль руководителей и лидеров становится меньше?
-Почему у первого лица всегда нет времени ни на что, он постоянно крутится как белка в колесе и не может из этого вырваться?
-Формула прибыли.
-Этапы развития компании, с точки зрения найма и управления персоналом.
Наем сильных сотрудников или стратегия
-Почему наем хорошего сотрудника для многих руководителей – это скорее удача, чем системный результат?
-Как меняется ситуация в компании, если начать инвестировать в людей и построить эффективную систему найма?
-Как руководителю надо подходить к решению любой проблемы или бизнес задачи, чтобы повысить шансы на ее решение.
-Как решается самая большая проблема в найме - отсутствие кандидатов на вакансию
Как нанимать тех, кто выведет бизнес на новый уровень и разгрузит Вас?
-Что такое продуктивность кандидата и как ее определить на собеседовании?
-Почему сильных, продуктивных сотрудников сложно обьединить в команду — причины разногласия.
-Авторское интервью на продуктивность, позволяющее за 5 минут выявить самых продуктивных кандидатов.
-Как собственнику нанять\взрастить преемника, который заберет оперативку на себя
Кто должен заниматься наймом?
-Когда найм HR-директора – это ошибка?
-Как правильно его нанять и выстроить взаимодействие, чтобы он давал результат?
-Как передать HR-специалисту собственную интуицию и понимание, какие сотрудники должны быть в компании?
-Как руководителей вовлекать в наем и управление персоналом и почему это нужно делать
Как выстроить эффективную систему найма в компании?
-Как мягко внедрить систему найма в компанию и ничего не сломать?
-Какие инструменты использовать на постоянной основе в работе с людьми?
-Как добиться предсказуемых результатов в найме?
-Как системно подходить к проблеме с персоналом и какие инструменты использовать.