+7 (495) 647-60-07
Руководители отделов
HR-директора
Собственники бизнеса
Семинар для тех, кто работает с людьми
Квалифицированный персонал
Онлайн-семинар
От компании №1 в тестировании и оценке персонала
Жесткий поиск
и собеседования без лжи
Квалифици-рованный персонал
Жесткий поиск и собеседования без лжи
  • Собственники бизнеса
  • HR-директора
  • Руководители отделов
Знаете ли Вы, что 50% кандидатов врут на собеседовании или в резюме
Приукрашивают свои навыки, способности и опыт работы
47,02%
Не говорят правду о причинах ухода из предыдущей компании
27,38%
Скрывают должности
и зарплаты на прошлой работе
25,6%
Вы верите кандидату «на слово» нанимаете его, но в итоге он наносит только вред Вашей компании. Но этого можно избежать, если изменить свой подход к найму.
При найме часто не получается понять, на сколько продуктивен кандидат.
Интервью на продуктивность — авторская разработка «ПЕРФОРМИИ»
Это важная часть нашей технологии эффективного найма и управления, которая помогла построить сильную команду более:
предпринимателей и руководителей
На онлайн-семинаре Вы овладеете конкретным инструментом
который сможете начать применять сразу после семинара и получить первые результаты:
Горизонтальный
скролл
Как привлечь сильных кандидатов
даже в маленьких компаниях без сильного бренда работодателя
Как привлечь сильных кандидатов
даже в маленьких компаниях без сильного бренда работодателя
Факторы, на которые смотреть при найме,
чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
Факторы, на которые смотреть при найме,
чтобы гарантированно нанять сильного сотрудника
Как за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
Как за 15-20 минут определять продуктивность кандидата
Какие шаги нужно сделать, чтобы
получить сильного сотрудника
Какие шаги нужно сделать, чтобы
получить сильного сотрудника
Как заглядывать кандидату под «маску» и выявлять его истинный потенциал
Как заглядывать кандидату под «маску» и выявлять его истинный потенциал
Что такое вовлеченность персонала и способы ее увеличения
Что такое вовлеченность персонала и способы ее увеличения
Типовые ошибки и заблуждения владельцев,
связанные с персоналом и наймом на опыте клиентов «ПЕРФОРМИИ»
Типовые ошибки и заблуждения владельцев,
связанные с персоналом и наймом на опыте клиентов «ПЕРФОРМИИ»
Онлайн-семинар «ПЕРФОРМИИ» - конкретные действия, которые приведут Вас к результату
После прохождения выполнения заданий, Вы будете свободно владеть материалов и применять знания на практике.
Ряд заданий после каждого блока, с помощью которых Вы закрепите все полученные знания.
Тестовые задания
и обратная связь
Тест предоставляется одному человеку, проходящему семинар
Тест поможет понять, каких сотрудников стоит нанимать именно Вам.
Вы получаете один тест на личностные качества. Наш эксперт расскажет про Ваши сильные и слабые стороны, а так же покажет, как можно уже сегодня стать эффективнее.
Тест на личностные качества «ПЕРФОРМИИ»
Вы получите советы с учетом специфики Вашей компании и команды.
Наши эксперты, которые уже несколько лет помогают предпринимателям решать проблемы с наймом, расскажут Вам, как эффективно применить полученные знания.
Консультация
со специалистами «ПЕРФОРМИИ»
Онлайн-семинар «ПЕРФОРМИИ» - конкретные действия, которые приведут Вас к результату
Результаты наших клиентов
клиенты «перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее.
Алексей Дуданец
Бизнес: управление недвижимостью в Москве
До: 12 сотрудников
После: 34 сотрудника
Прибыль выросла в 2,5 раза
  • В компании появились 4 сильных топа
  • Смогли взять новые проекты, потому что в команде теперь есть люди, способные их вести
  • Впервые за 7 лет смог улететь с семьей в отпуск и не вспоминать о работе
Александр Молодцов
Бизнес: производство строительных материалов
До: 270 сотрудников
После: 350 сотрудника
Оборот 1 млрд. рублей в год
  • Больше нет страха потери персонала
  • Начал разбираться в людях — сразу видеть их возможности и способности
  • Теперь есть четкие регламенты и формулы для найма и управления людьми
Дмитрий Денисов
Бизнес: владелец строительной компании
До: 120 сотрудников
После: 250-300 сотрудника
             Люди остались почти те же, но компания стала другой
Мы вышли на новый уровень, понимания друг друга.
Воробейчик Людмила
Бизнес: владелец торговой сети
До: 30 сотрудников
После: 500 сотрудников
             Уехала в отпуск на две недели, чтобы не мешать исполнительным директорам выполнять свою работу
В декабре 2006 года штат расширился
с 25–30 человек до 100
Хохлов Олег
Бизнес: владелец продюсерского центра
До: 30 сотрудников
После: 150 сотрудников
             Оборот вырос до 200 млн. в год.
Также мы наняли: отдел повышения продуктивности и вовлеченности, руководителя маркетинга и продаж, и 11 топовых менеджеров.

Научился разбираться в своих людях, чтобы знать кого можно брать в основной состав, а кого нельзя даже в заявку на матч писать (если говорить терминологией футбола).
Владимир Фурман
Бизнес: компания по производству и монтажу окон ПВХ
До: 65 сотрудников
После: 130 сотрудников
             Бесполезных людей в компании не осталось.
Выручка выросла на 50% по отношению к 2020 году, а уровень производства собственной продукции стабильно растет на 30%.

Ольга Тишкина
Бизнес: владелица
стоматологии
До: 22 сотрудников
После: 60 сотрудников
             Прибыль клиники выросла вдвое!
Открыла вторую клинику на 700 м2 Появился коммерческий директор, РОП, старшая медсестра
Результаты наших клиентов
клиенты «перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее.
Алексей Дуданец
Бизнес: управление недвижимостью в Москве
До: 12 сотрудников
После: 34 сотрудника
             Прибыль выросла в 2,5 раза
  • В компании появились 4 сильных топа
  • Смогли взять новые проекты, потому что в команде теперь есть люди, способные их вести
  • Впервые за 7 лет смог улететь с семьей в отпуск и не вспоминать о работе
Александр Молодцов
Бизнес: производство строительных материалов
До: 270 сотрудников
После: 350 сотрудника
             Оборот 1 млрд. рублей в год
  • Больше нет страха потери персонала
  • Начал разбираться в людях — сразу видеть их возможности и способности
  • Теперь есть четкие регламенты и формулы для найма и управления людьми
Дмитрий Денисов
Бизнес: владелец строительной компании
До: 120 сотрудников
После: 250-300 сотрудника
             Люди остались почти те же, но компания стала другой
Мы вышли на новый уровень, понимания друг друга.
Воробейчик Людмила
Бизнес: владелец торговой сети
До: 30 сотрудников
После: 500 сотрудников
             Уехала в отпуск на две недели, чтобы не мешать исполнительным директорам выполнять свою работу
В декабре 2006 года штат расширился с 25–30 человек до 100
Ольга Тишкина
Бизнес: владелица
стоматологии
До: 22 сотрудников
После: 60 сотрудников
             Прибыль клиники выросла вдвое!
Открыла вторую клинику на 700 м2 Появился коммерческий директор, РОП, старшая медсестра
Хохлов Олег
Бизнес: владелец продюсерского центра
До: 30 сотрудников
После: 150 сотрудников
             Оборот вырос до 200 млн. в год.
Также мы наняли: отдел повышения продуктивности и вовлеченности, руководителя маркетинга и продаж, и 11 топовых менеджеров.

Научился разбираться в своих людях, чтобы знать кого можно брать в основной состав, а кого нельзя даже в заявку на матч писать (если говорить терминологией футбола).
Владимир Фурман
Бизнес: компания по производству и монтажу окон ПВХ
До: 65 сотрудников
После: 130 сотрудников
             Бесполезных людей в компании не осталось.
Выручка выросла на 50% по отношению к 2020 году, а уровень производства собственной продукции стабильно растет на 30%.

Вы можете ознакомится с демо-версией семинара, и понять подходит ли лично вам формат обучения.
40 000₽
вкл. НДС
Стоимость семинара
есть на просмотр (с моменты открытия первого видео)
2 недели
3 месяца
доступа к семинару (открывается на после оплаты)
к системному и предсказуемому найму
Сделайте первый шаг —
к системному
и предсказуемому найму
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
эксперт по найму, человеческому общению и взаимодействию
Ведущий семинара
22 года
Опыт работы в сфере найма и человеческом взаимодействии
10 000 компаний
от небольших стартапов до крупных холдинговых компаний со штатом 60 000 сотрудников прошли тренинги и семинары Владимира Сидоренко
основатель компании «ПЕРФОРМИЯ»
Владимир Сидоренко
«ПЕРФОРМИЯ» —
Создатель авторской технологии найма и управления персоналом, проверенной в 21 стране.
3 500 000+
10 000+
85 000+
кандидатов прошли наши тесты и интервью
руководителей внедрили нашу технологию и наняли продуктивных сотрудников
эффективных сотрудников наняли по нашей технологии
основанная в Швеции в 1984 году.
Международная консалтинговая компания,
Остались вопросы?
Оставьте заявку в форме ниже и мы с Вами свяжемся
142784, г. Москва, бизнес-парк «Румянцево», строение 2, блок В.
ИНН/КПП: 7736224644/775101001
ОГРН: 1027736002304
ООО «ПЕРФОРМИЯ»
© 2002-2022 PERFORMIA International
Технология поиска продуктивных сотрудников
Регистрация
Все права защищены ©PERFORMIA 2022 |
ООО «Перформия» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере
Все права защищены ©PERFORMIA 2021
Оставьте заявку и наш менеджер с вами свяжется
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», Вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку и получите демо-версию семинара
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», Вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности