У вас есть сильные люди, но система всё равно буксует?
Вы наняли, казалось бы, профессионалов, но продолжаете «докручивать» решения за них.
Вы опасаетесь, что ваш стиль управления может демотивировать ключевых сотрудников, но не видите — как.
Вы хотите быть уверены, что на этих людей можно оставить бизнес, но сомнения остаются.
«Инструкция по эксплуатации» вашего бизнеса.
Используя технологию «Перформии», мы проанализируем вас и двух ваших ключевых руководителей, чтобы показать:
Какие скрытые риски создают эти сотрудники и где «соломку подстелить».
Как именно ими управлять, чтобы они давали результат автономно, без вашего «пинка».
Какие ваши личные управленческие привычки (о которых вы не знаете) тормозят развитие команды.
Глубокий разбор 2-х лучших ТОПов:
Их сильные/слабые стороны и поведенческие особенности, которые вы могли не замечать.
Анализ собственника:
Как ваш стиль управления влияет на самостоятельность команды.
Аудит системы найма:
(Если актуально) Почему ваша воронка может отсеивать системных людей.
Технология найма и управления персоналом, которая создана в 1984 году и проверена уже в 21 стране
0 года
на рынке
0 +
кандидатов протестированных нашими инструментами
0%
индекс лояльности и вовлеченности клиентов после внедрения технологии
0 +
клиентов по всему миру успешно нанимают сотрудников по нашей технологии
0 +
продуктивных сотрудников успешно наняты
0%
клиентов ежегодно продлевают сотрудничество
Они использовали нашу технологию и вот как изменился их бизнес
Свайп влево
- Руководители понимают сильные и слабые стороны подчиненных и используют эти знания в управлении.
- Проработали и прояснили с каждым сотрудником конкретный результат, который ожидает от него компания.
- Собственник вместе с топами утвердил единые стандарты оценки кандидатов и управления сотрудниками.
Результаты:
- Из-за изменений в налогообложении резко снизилась маржинальность бизнеса. Стало особенно важно, чтобы каждый работал продуктивно и вовлеченно.
- Годовая текучесть среди фармацевтов была 25% при нормальных показателях 18%.
Проблемы:
Штат: 300+ человек
Компания «Альфамед»
Сеть аптек
Сеть аптек
Гульмира Дюсембаева
- Руководители стали компетентнее: знают, как раскрыть и повысить потенциал своих подчиненных.
- Новая система мотивации работает на количество денег в кассе, а не на цифры в отчетах.
- Собственник стал сильнее, как руководитель, как личность.
Результаты:
- Высокая годовая текучесть в 70%. Большинство сотрудников работали в компании меньше года.
- Неэффективная система мотивации. Платили за процесс, а не за результат.
Проблемы:
Штат: 700+ человек
Компания «Планета Авто»
Продажа и обслуживание автомобилей.
Продажа и обслуживание автомобилей.
Андрей Кольцук
- Стали быстрее проходить совещания, результат приходит быстрее.
- Открыли новое направление.
- За 3 года компания выросла в 4 раза по обороту.
Результаты:
- Руководителей нужно было постоянно контролировать и указывать каждый шаг.
- Собственник был перегружен.
- В какой-то момент развитие бизнеса остановилось.
Проблемы:
Штат: 75 человек
Компания «Наша игра»
Сеть хоккейных магазинов.
Сеть хоккейных магазинов.
Юрий Петров
- Руководители говорят на одном языке в найме и управлении.
- Наладил продуктивное взаимодействие с коммерческим директором.
- Смог полностью переключиться на выработку стратегии и переговоры.
- За 5 лет выручка компании выросла в 3 раза, маржинальность — в 10 раз.
Результаты:
- Руководители не справлялись с новыми, более масштабными проектами.
- Между ключевыми сотрудниками часто возникали конфликты.
- Собственник был недоволен коммерческим директором и хотел его уволить.
Проблемы:
Штат: 550+ человек
Компания China coal. Поставка карьерной техники для угольных шахт.
Иван Бахчеев
- Усилили существующую команду. Внедрили понятия «продукта» и продуктивности на уровне культуры компании.
- Продажи выросли на 13% год к году.
- У собственника стало больше свободного времени. Это придало энергию и силы.
Результаты:
- Бизнес развивался и в какой-то момент перерос уровень руководителей: подчиненные допускали ошибки, клиенты были недовольны обслуживанием.
- Из-за неудовлетворительной работы склада не решались вложиться в маркетинг.
- Собственник был сильно перегружен. Часто работал до 9-10 вечера.
Проблемы:
Штат: 87 человек
Компания Selldom. Оптовые и розничные продажи отделочных материалов.
Мурат Хотов
- Руководители подходят к работе более осознанно: проводят адаптацию, обучают, работают над вовлеченностью.
- У HRD есть четкое понимание, какие люди нужны компании для прогресса и как их нанять.
- Открыли три новых магазина. Средний рейтинг магазинов на «Яндекс Картах»: 4,8.
Результаты:
- Запустили новый завод, но руководители не справлялись. Большинство успешных действий собственник выполнял сам.
- HRD не могла закрыть сложные производственные вакансии.
- Текучесть 60% в год.
Проблемы:
Штат: 120+ человек
Компания «Снабцентр». Производство компл. для металлопластиковых окон.
Владимир Фурман
Свайп влево
Карта управления вашей ключевой командой
Вы получите:
Четкое понимание: где ваши ТОПы будут эффективны на 100%, а какие задачи им противопоказаны.
Список рекомендаций: как перестроить взаимодействие с ними, чтобы убрать микроменеджмент.
Стратегию усиления: как масштабировать их сильные стороны на всю компанию.
Все права защищены ©PERFORMIA 2026
Политика конфиденциальности
ООО «Перформия» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере
Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Сколько человек у вас в штате?
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
