СЕМИНАР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

«КАК УДЕРЖАТЬ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ. И КАК ПРИВЛЕЧЬ СИЛЬНЫХ ИГРОКОВ В СВОЮ КОМАНДУ»

28 августа, c 16:30 до 21:00
г. Москва
Отель NOVOTEL (метро Киевская)
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО НА СЕМИНАРЕ
Как к вам обращаться?
Куда отправить приглашение?
На какой номер перезвонить?
КАКИЕ ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ,
КОГДА У ВАС МАЛО ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ
Вы стали рабом собственного бизнеса, где без Вас ничего не работает. Вы вынуждены ежедневно участвовать в операционной деятельности, давать поручения лично и контролировать их выполнение. Ни один из отделов не способен работать самостоятельно.
Вы крутитесь, как белка в колесе. Каждый день Вы решаете одни и те же проблемы. Ваша работа – это постоянное «тушение пожаров». Всё это забирает Вашу энергию, не оставляя сил и времени на развитие компании.
У Вас нет настоящей команды, которой Вы доверяете. Сотрудники легко жертвуют интересами компании ради личной выгоды или личных удобств. Они снова и снова не выполняют ваши поручения, а если и выполняют, то так, что Вам приходится всё переделывать.
Расходы компании постоянно растут. Безответственные и некомпетентные сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, рассчитывая, что работу сделает кто-то другой. Работа выполняется некачественно, нарушаются сроки, а компания несет ощутимые материальные потери.
При поиске нового сотрудника у Вас нет четкого представления о том, кого искать и каким требованиям должен удовлетворять кандидат. На интервью каждый новый кандидат всё больше напоминает Вам «кота в мешке». Вы не знаете, как определить, будет ли он такой, каким обещает быть на интервью.
Сотрудники занимаются имитацией бурной деятельности, подрывая мотивацию тех, кто по-настоящему приносит пользу. Вы хотите навсегда с ними распрощаться, но не знаете, как безошибочно выявить тех, кто на самом деле не приносит никакого результата.
Если Вы сталкиваетесь с такими проблемами в бизнесе,
то Вам необходима технология найма эффективных сотрудников.
Зарегистрируйтесь на семинар
для владельцев бизнеса
«КАК УДЕРЖАТЬ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ.
И КАК ПРИВЛЕЧЬ СИЛЬНЫХ ИГРОКОВ В СВОЮ КОМАНДУ»

28 августа, г. Москва
На семинаре Вы узнаете:
1
Как найти профессиональных сотрудников, готовых разделить Ваши цели и на которых можно положиться.
2
Как их нанять и удержать, чтобы Вы могли спокойно и уверенно управлять бизнесом, свободно распоряжаясь своим временем и получая максимальную прибыль.
Программа семинара:
1. Формула прибыли.
Как потенциал и мотивация сотрудника влияют на доход компании.
2. Четыре фактора оценки сотрудника.
Основные критерии оценки и отбора персонала.
3. Интервью на продуктивность.
Как быстро понять, будет ли человек приносить результат в вашей компании.
4. Мотивация.
Что движет людьми и чего они хотят на самом деле.
5. Личностные качества.
Почему профессиональные навыки и знания сотрудника не гарантируют его результативность и пользу для компании.
6. Технология найма.
Из каких шагов состоит технология найма продуктивных сотрудников.
Забронируйте место на семинаре
Нажимая на кнопку «Иду на семинар», я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с
Политикой конфиденциальности.
Ведущий семинара:
Щербакова Ольга
Директор Центрального офиса международной консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ».
Управленец с 16-летним опытом.
Под ее руководством было открыто 14 филиалов компании по всему СНГ.

Справка о компании «ПЕРФОРМИЯ»:


Разработана собственная технология найма и оценки персонала.

Создано два онлайн-ресурса, ускоряющих и упрощающих все этапы найма.

Более 2 561 300 сотрудников и кандидатов (данные на июль 2019 года) были протестированы с помощью системы «ПЕРФОРМИИ».

Успешно наняты на работу около 65 000 кандидатов.

13 097 руководителей получили эту технологию и начали ее использовать на ежедневной основе.

Бонусы семинара:
  1. УЖИН от шеф-повара ресторана.
  2. НЕТВОРКИНГ: знакомство, обмен контактами, идеями с владельцами различных бизнесов как с будущими партнерами, клиентами, коллегами.
  3. БИЗНЕС-ТЕСТ на личностные качества руководителя, оценку которого индивидуально с каждым участником семинара проводит консультант компании «ПЕРФОРМИЯ».
Тест на личностные качества определяет сильные и слабые стороны человека, дает понять, как эффективнее действовать, объясняет поведение человека, предсказывает реакцию человека на определенные ситуации. 200 вопросов, 3 варианта ответа, 10 показателей, более 60 сочетаний.
Забронируйте сегодня место на семинаре
Нажимая на кнопку «Иду на семинар», я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с
Политикой конфиденциальности.
Компания «ПЕРФОРМИЯ» – эксперт в сфере найма
и управления человеческими ресурсами.
17 лет на рынке.
13 097 владельцев бизнеса и руководителей
прошли у нас обучение.
3000 компаний применяют наши эффективные
инструменты найма и управления
человеческими ресурсами.
Результаты наших клиентов,
внедривших технологию найма.
Отзывы наших клиентов
Наши клиенты
Что вы получите на семинаре
1
Новые знания, основанные на многолетней практике, и легко применимые на практике которые позволят Вам упорядочить систему найма.
2
Новые решения для наболевших вопросов в отношении поиска и найма продуктивных сотрудников, основанные на авторской технологии бизнесменов-практиков.
Забронируйте сегодня место на семинаре
Нажимая на кнопку «Иду на семинар», я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с
Политикой конфиденциальности.
Дата и место: 28 августа 2019 г., c 16:30 до 21:00

Место проведения: г. Москва, ул. Киевская 2, отель NOVOTEL (метро Киевская)
Стоимость семинара: 6 000 рублей, включая НДС

«ПЕРФОРМИЯ»
г. Москва, 22 км Киевского шоссе, строение 2, блок В, оф. 915
Тел.: +7 495 647 60 07
E-mail: info@performia.ru